Ihre direkten Ansprechpartner bei GARANTIUM

Ihr Experte für Unternehmensführung und Mittelstandsberatung Mit langjähriger Erfahrung in Geschäftsführung, Handelsstrukturen und Unternehmensentwicklung verbindet Thilo Fuhrmann analytische Klarheit mit kreativer Denkweise und menschlicher Empathie. Seine Wurzeln im inhabergeführten Buchhandel und im filialisierten Einzelhandel prägen sein tiefes Verständnis für die Herausforderungen mittelständischer Unternehmen. Als Berater begleitet er Betriebe in Phasen der Veränderung – von der strategischen Neuausrichtung über Nachfolge- und Verkaufsprozesse bis hin zur Restrukturierung und Personalentwicklung. Dabei steht immer im Mittelpunkt, wirtschaftlich tragfähige Lösungen zu entwickeln, ohne die Menschen dahinter aus dem Blick zu verlieren.

Ihre Vorteile auf einen Blick: Erfahrung & Praxisnähe: Profitieren Sie von über 30 Jahren Erfahrung in Unternehmensführung, Handel und Beratung – mit einem besonderen Fokus auf inhabergeführte Strukturen. Analytische Stärke & Kreative Lösungen: Jede Fragestellung wird klar durchdacht, individuell betrachtet und mit praxisnahen Strategien beantwortet. Empathische Begleitung: Veränderungen gelingen, wenn Menschen mitgenommen werden – Vertrauen, Offenheit und Klarheit sind zentrale Bestandteile seiner Arbeit. Ganzheitliche Perspektive: Betriebswirtschaftliche, strategische und menschliche Aspekte werden zu einem stimmigen Gesamtkonzept verbunden. Nachhaltiger Erfolg: Zielorientiertes Handeln sorgt für langfristige Stabilität und Wachstum.

Ob es darum geht, ein Unternehmen neu auszurichten, eine Nachfolge zu gestalten oder in herausfordernden Situationen tragfähige Entscheidungen zu treffen – mit Erfahrung, Weitblick und Einfühlungsvermögen begleitet Thilo Fuhrmann mittelständische Unternehmen auf ihrem Weg zu nachhaltigem Erfolg.

Thomas Zadow steht für operative Exzellenz und nachhaltigen Geschäftserfolg in komplexen Logistik- und Distributionsumgebungen. Als erfahrener Head of Distribution und Aufsichtsratsmitglied der PM-International AG verbindet er strategische Weitsicht mit hands-on Umsetzungsstärke und fundierter Expertise in globalen Supply Chain Strukturen.
Mit nachgewiesener Erfolgsgeschichte in der Führung von über 1.000 Mitarbeitern und P&L-Verantwortung für mehrere Standorte transformiert er Organisationen durch intelligente Prozessoptimierung und strategische Netzwerkentwicklung. Seine Kernstärke liegt im Re-Engineering komplexer Prozessketten – von der Auftragsabwicklung bis zur finalen Auslieferung – mit messbarer Kostenreduzierung und Qualitätssteigerung.

Als kommunikationsstarker Interim Manager mit ausgeprägter Sozialkompetenz implementiert er branchenübergreifend zukunftsfähige Logistik- und Distributionslösungen. Sein Antrieb: in volatilen Märkten durch operative Brillanz und strategische Neuausrichtung den entscheidenden Wettbewerbsvorteil zu schaffen – schnell, nachhaltig und mit klarem Fokus auf das operative Ergebnis.

Ulrike Bernges steht für strategische Weitsicht und nachhaltige digitale Transformation in technologiegetriebenen Märkten. Mit über 20 Jahren Führungserfahrung im Vertrieb, Business Development, Produktmanagement und Marketing verbindet sie tiefgreifende Branchenkenntnis mit operativer Exzellenz. Ihr Erfolgsrezept beruht auf konsequent datengetriebener Entscheidungsfindung, gezielt ergänzt durch unternehmerische Intuition – eine Stärke, die in vielen Jahren Berufspraxis gewachsen ist. Sie verbindet analytische Genauigkeit mit der Souveränität, Chancen und Risiken frühzeitig zu erkennen und ganzheitlich zu entscheiden – für Ergebnisse, die messbar, zukunftsfähig und nachhaltig sind.

Sie unterstützt Start-ups, etablierte Konzerne, mittelständische Unternehmen und KMUs in der operativen Skalierung, bei Go-to-Market-Strategien und der Wettbewerbspositionierung. Sie hat mehrfach signifikante Umsatzwachstumsraten erzielt, orchestriert komplexe Change-Prozesse und begleitet Unternehmen durch digitale Transformationsinitiativen – immer mit dem Fokus, cross-funktionale Teams zu Spitzenleistungen zu führen.

Ihre besondere Stärke liegt in der systematischen Entwicklung von Innovations- und Wachstumskonzepten. Sie überzeugt als kommunikative Sparringspartnerin, die strategisches Denken mit praxisnaher Umsetzung und Coaching-Expertise verbindet und so Performance, Kompetenz und Motivation von Führungskräften und Teams nachhaltig steigert. Insbesondere dort, wo digitale Zukunftsfähigkeit, Leadership und Umsetzungskompetenz gefragt sind.

Ihre Expertin für Vertrieb und Coaching Mit langjähriger Erfahrung im Vertrieb und in der Begleitung von Menschen in ihrer beruflichen Entwicklung verbindet sie Fachkompetenz mit einem feinen Gespür für individuelle Situationen. Als Beraterin und Coach unterstützt sie Unternehmen und Einzelpersonen dabei, Potenziale zu erkennen, Strukturen zu verbessern und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen. Ihre Vorteile auf einen Blick: Erfahrung & Praxisnähe: Profitieren Sie von einem breiten Erfahrungsschatz aus verschiedenen Branchen und Projekten. Individuelle Lösungen: Jeder Ansatz wird auf die spezifischen Anforderungen zugeschnitten – praxisnah und umsetzbar. Ganzheitliche Sichtweise: Kombination aus Vertriebs- und Coachingkompetenz sorgt für nachhaltige Veränderungen. Persönliche Begleitung: Empathie, Klarheit und Motivation stehen im Mittelpunkt der Zusammenarbeit. Messbare Ergebnisse: Zielorientiertes Vorgehen mit Fokus auf sichtbaren und nachhaltigen Erfolg.

Ob es darum geht, Vertriebsteams erfolgreicher zu machen, Führungsqualitäten zu stärken oder persönliche Entwicklungsschritte zu begleiten – mit professionellem Coaching und praxisbewährten Methoden werden Chancen geschaffen und Wachstum ermöglicht.

Marion Mikus steht für neurowissenschaftlich fundierte Organisationsberatung und wirksame Führung in Zeiten hoher Dynamik, Komplexität und tiefgreifenden Wandels. Als Mentorin und Organisationsberaterin begleitet sie Unternehmer:innen und Führungskräfte bei der erfolgreichen Gestaltung von Veränderungsprozessen – mit einem klaren Fokus auf Umsetzbarkeit, Entscheidungsfähigkeit und menschliche Wirksamkeit im organisationalen Kontext.

Im Zentrum ihrer Arbeit steht die Frage, wie Wandel in Unternehmen schnell, wirksam und nachhaltig umgesetzt werden kann, insbesondere unter den Bedingungen KI-gestützter Datenwelten, steigender Komplexität und permanenter Veränderung. Ihr Ansatz verbindet Neuromanagement, neurowissenschaftliche Erkenntnisse und klassische Organisationsberatung zu einem integrierten Vorgehen, das Veränderung nicht nur strukturell, sondern vor allem auf der Ebene von Haltung, Verhalten und mentaler Leistungsfähigkeit verankert.

Ein wesentlicher Bestandteil ihrer Tätigkeit ist die persönliche Entwicklung von Führungskräften im Unternehmenskontext. Marion Mikus arbeitet gezielt an Entscheidungsfähigkeit, Selbstführung und mentaler Klarheit sowie am bewussten Umgang mit Zeit, Stress und Energie. Dabei fließen Themen wie Zeit- und Stressmanagement, Resilienz, Longevity und Ernährung systematisch in ihre Arbeit ein – nicht als Lifestyle-Aspekte, sondern als Grundlage nachhaltiger Leistungsfähigkeit, gesunder Führung und langfristiger Wirksamkeit.

In Veränderungs- und Transformationsprozessen unterstützt sie Führungskräfte insbesondere im Umgang mit Überforderung, Unsicherheit und hoher Belastung. Mithilfe neurobasierter Tools fördert sie Stresskompetenz, emotionale Stabilität und Fokussierung und schafft damit die Voraussetzung, auch unter Druck handlungsfähig, klar und entscheidungsstark zu bleiben. Ihr Verständnis von Führung ist dabei konsequent zukunftsorientiert: wirksam, selbstreflektiert und resilient.

Ergänzend bringt Marion Mikus ihre Expertise im Bereich Neuromanagement und Business Development ein, insbesondere in der wirksamen Führung leistungsstarker Vertriebsorganisationen und im exzellenten Kundenmanagement. Schwerpunkte liegen unter anderem in der neuro-wissenschaftlich fundierten Mitarbeiterführung und Talentbindung sowie im Key Account Management, bei dem Kundenbedürfnisse gezielt erkannt, bewertet und weiterentwickelt werden. Als Wissensvermittlerin und Netzwerkpartnerin des ROTH Instituts vertritt sie diesen Ansatz in ihrer Tätigkeit als Trainerin, Beraterin und Coach.

Ihre besondere Stärke liegt in der Verbindung von neurowissenschaftlicher Fundierung, praxisnaher Beratung und individueller Begleitung. Marion Mikus versteht es, Führungskräfte und Organisationen so zu unterstützen, dass Strategie, Haltung und Verhalten in Einklang kommen – und Veränderung dadurch nicht nur initiiert, sondern nachhaltig wirksam umgesetzt wird.

Marco Sicconi steht für führungsstarke Transformation und nachhaltiges Wachstum in der internationalen Farben- und Lackindustrie. Als Managing Director Central Europe mit umfassender P&L-Verantwortung für namhafte Marken wie Sikkens, Herbol und Xyladecor verbindet er strategische Weitsicht mit operativer Exzellenz und tiefgreifender Branchenexpertise in Europa, Nahost und Afrika. Seine Kernkompetenz liegt in der ganzheitlichen Geschäftsentwicklung – von der Neustrukturierung komplexer Vertriebsorganisationen über die Integration internationaler Märkte bis hin zur erfolgreichen Einführung innovativer Technologien wie wasserverdünnbarer Lacksysteme. Als erfahrener Change-Manager optimiert er Margen durch intelligentes Price Management, verkürzt Kommunikationswege durch flache Hierarchien und fokussiert das Key Account Management auf strategische Partnerschaften mit der Automobilindustrie.

Sein Antrieb: Unternehmen durch strategische Neuausrichtung, operative Exzellenz und die Führung virtueller Teams zu messbarem Erfolg in globalen Märkten zu führen – mit dem Weitblick und der Umsetzungsstärke, die aus jahrzehntelanger internationaler Geschäftsführung in einer der anspruchsvollsten B2B-Branchen erwächst.

Marco Korte steht für messbare Effizienzsteigerung und nachhaltige Prozessverbesserung im produzierenden Gewerbe. Mit fundierter Expertise in der Optimierung von Produktionsabläufen und strategischem Zeitmanagement verbindet er analytische Präzision mit pragmatischer Umsetzung und einem klaren Fokus auf operative Exzellenz. Als spezialisierter Berater identifiziert er Verschwendungen in komplexen Fertigungsprozessen und entwickelt maßgeschneiderte Lösungen für nachhaltige Produktivitätssteigerungen. Seine Stärke liegt in der systematischen Analyse bestehender Strukturen und der Implementierung schlanker Produktionsmethoden, die sowohl Durchlaufzeiten verkürzen als auch Qualitätsstandards erhöhen. Sein Antrieb: Unternehmen durch intelligente Prozessoptimierung und effizientes Zeitmanagement zu spürbaren Wettbewerbsvorteilen zu verhelfen – praxisorientiert, ergebnisorientiert und mit dem detaillierten Verständnis für Produktionsrealitäten, das aus langjähriger Erfahrung in der Fertigungsindustrie erwächst.

Bettina Mogorovic steht für professionelle Begleitung und nachhaltige Entwicklung von Abiturienten, Studierenden und Doktoranden in komplexen Bildungs- und Lebensphasen. Als zertifizierte Supervisorin (FPI Hückeswagen) und Master für psychosoziale Beratung (Uni Graz) verbindet sie fundierte akademische Expertise mit praktischer Coaching-Erfahrung und ausgeprägter Sozialkompetenz in der Einzelbetreuung. Ihre Kernstärke liegt in der ganzheitlichen Beratung – von der Konzeption und Fertigstellung akademischer Arbeiten und Manuskripte über die Begleitung in Arbeitsgruppen bis zur strategischen Karriereplanung bei Arbeitsverhältnissen. Als Fachwirtin für Gesundheits- und Sozialwesen und Mitglied der DGSv implementiert sie individuell zugeschnittene Lösungsansätze bei Generationskonflikten, interkulturellen Herausforderungen sowie Erziehungs- und Familienfragen.

Mit ihrer kommunikationsstarken und empathischen Herangehensweise schafft sie vertrauensvolle Beratungsräume für nachhaltige Persönlichkeitsentwicklung und akademischen Erfolg. Ihr Antrieb: durch professionelle Supervision und psychosoziale Beratungskompetenz Menschen in Übergangsphasen zu begleiten – zielgerichtet, nachhaltig und mit klarem Fokus auf individuelle Potentialentfaltung und persönliches Wachstum.

Heinrich Bernholz steht für operative Exzellenz und strategische Führung in den Bereichen Fertighausbau und Verkehrssicherung. Mit über 35 Jahren Berufserfahrung als Diplom-Betriebswirt verbindet er fundierte kaufmännische Kompetenz mit branchenspezifischem Know-how und ausgeprägter Umsetzungsstärke. Als erfahrener Regional- und Niederlassungsleiter optimiert er ganzheitlich von der Budgetplanung über Personalführung bis hin zur Kundenakquisition und Vertragsabwicklung. Seine langjährige Erfahrung in der Fertighaus-Branche bei namhaften Unternehmen wie Bien-Zenker AG und Creaktiv-Haus GmbH zeigt seine Kompetenz im Aufbau effizienter Produktionsprozesse, Bauleitung und komplexer Auftragsabwicklung.

Als kaufmännischer Werkleiter und Geschäftsführer mit Expertise in Controlling, Materialwirtschaft und Verkehrssicherung führt er Organisationen durch strukturierte Prozessanalyse, innovative Vertriebsstrategien und effiziente Ablauforganisation zu messbarem Erfolg – pragmatisch, zielgerichtet und mit dem interdisziplinären Blick, der aus der erfolgreichen Führung völlig unterschiedlicher Geschäftsbereiche von Ingenieurconsulting bis Verkehrstechnik erwächst.

Leonid Dimant steht für operative Brillanz und strategische Finanzexpertise in komplexen internationalen Rechnungslegungs- und Controllingumgebungen. Als Diplom-Ökonom und zertifizierter Bilanzbuchhalter international (IHK) seit 2001 verbindet er strategische Weitsicht mit hands-on Umsetzungsstärke in grenzüberschreitenden Finanzstrukturen und fundierter Expertise in handelsrechtlichen sowie steuerlichen Bilanzierungsvorschriften. Seine Kernstärke liegt in der ganzheitlichen Betreuung internationaler Konzernstrukturen – von der Organisation und Begleitung ausländischer Tochtergesellschaften über Konzernrechnungslegung bis zur strategischen Betreuung von Beteiligungen in Asien und GUS-Ländern. Mit nachgewiesener Projekterfahrung als Stellvertretender Generaldirektor einer unabhängigen WP-Gesellschaft und langjähriger Mitgliedschaft in Steuerkomitees der deutsch-russischen Außenhandelskammer transformiert er Finanzorganisationen durch intelligente Prozessoptimierung.

Als kommunikationsstarker Berater mit ausgeprägter interkultureller Kompetenz implementiert er für internationale Konzerngesellschaften zukunftsfähige Rechnungslegungs- und Controllingsysteme. Sein Antrieb: durch operative Finanzexpertise und strategische Neuausrichtung in volatilen internationalen Märkten den entscheidenden Wettbewerbsvorteil schaffen – schnell, nachhaltig und mit klarem Fokus auf maßgeschneiderte Steuerdeklaration und Berichtswesen für ausländische Muttergesellschaften.

Hans Wolfgang Happe steht für operative Transformation und strategische Neuausrichtung in komplexen Geschäftsumfeldern. Mit umfassender Expertise als Interim Manager und stellvertretender Geschäftsführer verbindet er branchenübergreifende Führungserfahrung – vom Gesundheitswesen bis zum internationalen Handel – mit pragmatischer Umsetzungsstärke und digitalem Know-how. Als erfahrener Klinikmanager und Geschäftsentwickler optimiert er ganzheitlich von der Finanzplanung über Personalführung bis hin zur Patientenakquisition und TÜV-Zertifizierung. Seine internationale Handelserfahrung mit namhaften Unternehmen wie British American Tobacco zeigt seine Kompetenz im Aufbau komplexer Vertriebsstrukturen, Database Management und Full-Service-Agenturen mit globaler Reichweite.

Sein Antrieb: Organisationen durch strukturierte Prozessanalyse, innovative Marketingstrategien und effiziente Ablauforganisation zu messbarem Erfolg zu führen – schnell, zielgerichtet und mit dem interdisziplinären Blick, der aus der erfolgreichen Führung völlig unterschiedlicher Geschäftsbereiche erwächst.

Michael H. steht für nachhaltige Unternehmenstransformation und strategische Wertsteigerung in komplexen Maschinen-, Werkzeug- und Anlagenbauumgebungen sowie Automotive- und Prozessindustrien. Als erfahrener C-Level Manager mit 20 Jahren Führungserfahrung von bis zu 1.800 Mitarbeitern verbindet er internationale Konzernexpertise mit KMU-Dynamik und fundierte Finanzexpertise in HGB, US-GAAP und IFRS-Bilanzierung. Seine Kernkompetenz liegt in der ganzheitlichen Unternehmensneuausrichtung – von der strategischen Finanz- und Controllingoptimierung über Commercial Management technisch anspruchsvoller Innovationen bis zur erfolgreichen Bewältigung von Lieferkettenproblemen und Krisensituationen. Mit nachgewiesenen Erfolgen wie 20% Preiserhöhungen, 18% Personalkostenreduktion und 5% Sachkostensenkung transformiert er Organisationen durch intelligente Prozessoptimierung und strategische IT-Systemerneuerung. Als kommunikationsstarker Interim Manager mit ausgeprägter Transformationsexpertise implementiert er internationale Wachstumsstrategien durch Verbreiterung der Händlerbasis und Entwicklung innovativer Produktroadmaps. Sein Antrieb: durch strategische Neupositionierung und systematische Krisenbewältigung in volatilen Industriemärkten den entscheidenden Wettbewerbsvorteil schaffen – schnell, nachhaltig und mit klarem Fokus auf operative Stabilisierung und nachhaltiges Wachstum.

Als erfahrener Spezialist für IT-Prozessautomatisierung liegt sein Fokus auf der intelligenten Digitalisierung und Optimierung von Geschäftsabläufen. Mit fundierter Expertise in der Analyse und Transformation komplexer Prozesslandschaften entwickelt er maßgeschneiderte Automatisierungslösungen, die nachhaltige Effizienzsteigerungen ermöglichen. Seine Mission ist es, repetitive und zeitintensive Tätigkeiten durch intelligente Automation zu eliminieren, damit sich Mitarbeiter auf wertschöpfende und strategisch wichtige Aufgaben konzentrieren können. Dabei verbindet er technisches Know-How mit einem tiefen Verständnis für betriebswirtschaftliche Zusammenhänge und die Bedürfnisse der Anwender.

Durch die erfolgreiche Implementierung innovativer Automatisierungslösungen schafft er messbare Mehrwerte: reduzierte Prozesszeiten, minimierte Fehlerquoten und vor allem motiviertere Teams, die ihre Kompetenzen dort einsetzen können, wo sie den größten Impact haben – in kreativen, analytischen und zwischenmenschlichen Aufgaben, die den wahren Unterschied im Unternehmenserfolg ausmachen.