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Thomas Wittig
Einkaufs-, Controlling- und Transformationsmanagement
Thomas Wittig steht für wirkungsorientiertes Einkaufs-, Controlling- und Transformationsmanagement mit messbarem Ergebnisfokus in international agierenden Organisationen. Er verbindet operative Tiefenschärfe mit strategischer Steuerungskompetenz und ausgeprägter Umsetzungskraft.
Mit über 35 Jahren Berufserfahrung entlang der gesamten Wertschöpfungskette verfügt Thomas Wittig über ein außergewöhnlich breites Praxisverständnis – von Fertigung und Technik über Investitions- und Business-Controlling bis hin zu globalem strategischem Einkauf und Transformationsmanagement.
Seine berufliche Laufbahn begann im industriellen Umfeld. Nach einer Ausbildung zum Maschinenschlosser sammelte er mehrjährige praktische Erfahrung im Maschinen- und Anlagenbau, unter anderem in Montage, Inbetriebnahme und Optimierung technischer Anlagen im In- und Ausland. Diese frühe Nähe zur operativen Realität prägt bis heute sein Verständnis für Wirtschaftlichkeit, Umsetzbarkeit und technische Machbarkeit.
Darauf aufbauend übernahm er bei Industrieunternehmen wie Vaillant und Tente Verantwortung in der Betriebsmittelplanung, Projektleitung und im Produktmanagement. In diesen Funktionen steuerte er Investitionsprojekte, Rationalisierungs- und Automatisierungsvorhaben sowie internationale Produkteinführungen. Er arbeitete dabei eng an den Schnittstellen zwischen Technik, Produktion, Einkauf, Qualitätssicherung und Vertrieb.
Vor seinem Eintritt in den Vodafone-Konzern war Thomas Wittig zudem als Geschäftsführer einer Beratungs- und Gründungsgesellschaft tätig. Der Schwerpunkt lag auf Telekommunikations-Controlling, Businessplanung und dem Aufbau tragfähiger Organisations- und Steuerungsstrukturen.
In den folgenden zehn Jahren bei Vodafone verantwortete er verschiedene Controlling-Funktionen im Bereich Technology & Operations. Seine Tätigkeit umfasste den Aufbau und die Weiterentwicklung von Investitions-, Budget- und Betriebscontrolling, die Steuerung komplexer CAPEX- und OPEX-Strukturen sowie die Integration technischer und organisatorischer Einheiten im Rahmen von Transformations- und Integrationsprojekten.
In leitenden Positionen bei HAVI Logistics und HAVI Global Solutions prägte Thomas Wittig anschließend maßgeblich den Aufbau globaler Einkaufs- und Steuerungsstrukturen. Als Head of Corporate Purchasing verantwortete er strategischen und operativen indirekten Einkauf, Category-Management-Ansätze, internationale Sourcing-Strategien sowie digitale Procurement-Plattformen. Die umgesetzten Maßnahmen führten zu signifikanten und nachweisbaren Effizienz- und Kosteneffekten, unter anderem zu einem Return on Investment von 6:1.
Fachliche Schwerpunkte
– Strategischer und operativer Einkauf (insbesondere indirekter Einkauf)
– Aufbau und Weiterentwicklung globaler Einkaufsorganisationen
– Investitions- und Performance-Controlling
– Business-Case-Modelle, Governance- und Gain-Share-Ansätze
– Transformations- und Change-Management in internationalen Organisationen
– Schnittstellenmanagement zwischen Technik, Einkauf, Controlling und Betrieb
Arbeitsweise und Mehrwert
Thomas Wittig steht für konsequente Umsetzungsorientierung. Er entwickelt nicht nur Konzepte, sondern verankert Veränderungen im laufenden Tagesgeschäft. Klare Strukturen, belastbare Prozesse, transparentes Reporting und aktives Stakeholder-Management sind zentrale Elemente seiner Arbeit.
Seine besondere Stärke liegt in der Verbindung von technischem Verständnis und kaufmännischer Steuerung. Als staatlich geprüfter Techniker und Betriebswirt (VWA) bewertet er Optimierungspotenziale realistisch und praxisnah – mit klarem Blick auf Wirtschaftlichkeit, Risiko und Nachhaltigkeit.
Sie profitieren von messbaren Verbesserungen in Kostenstrukturen, Prozessen und Entscheidungsqualität. Thomas Wittig unterstützt Organisationen dabei, Transparenz zu schaffen, Effizienzpotenziale zu realisieren und Transformationen nachhaltig umzusetzen – mit Fokus auf langfristigen wirtschaftlichen Erfolg.
Mit über 35 Jahren Berufserfahrung entlang der gesamten Wertschöpfungskette verfügt Thomas Wittig über ein außergewöhnlich breites Praxisverständnis – von Fertigung und Technik über Investitions- und Business-Controlling bis hin zu globalem strategischem Einkauf und Transformationsmanagement.
Seine berufliche Laufbahn begann im industriellen Umfeld. Nach einer Ausbildung zum Maschinenschlosser sammelte er mehrjährige praktische Erfahrung im Maschinen- und Anlagenbau, unter anderem in Montage, Inbetriebnahme und Optimierung technischer Anlagen im In- und Ausland. Diese frühe Nähe zur operativen Realität prägt bis heute sein Verständnis für Wirtschaftlichkeit, Umsetzbarkeit und technische Machbarkeit.
Darauf aufbauend übernahm er bei Industrieunternehmen wie Vaillant und Tente Verantwortung in der Betriebsmittelplanung, Projektleitung und im Produktmanagement. In diesen Funktionen steuerte er Investitionsprojekte, Rationalisierungs- und Automatisierungsvorhaben sowie internationale Produkteinführungen. Er arbeitete dabei eng an den Schnittstellen zwischen Technik, Produktion, Einkauf, Qualitätssicherung und Vertrieb.
Vor seinem Eintritt in den Vodafone-Konzern war Thomas Wittig zudem als Geschäftsführer einer Beratungs- und Gründungsgesellschaft tätig. Der Schwerpunkt lag auf Telekommunikations-Controlling, Businessplanung und dem Aufbau tragfähiger Organisations- und Steuerungsstrukturen.
In den folgenden zehn Jahren bei Vodafone verantwortete er verschiedene Controlling-Funktionen im Bereich Technology & Operations. Seine Tätigkeit umfasste den Aufbau und die Weiterentwicklung von Investitions-, Budget- und Betriebscontrolling, die Steuerung komplexer CAPEX- und OPEX-Strukturen sowie die Integration technischer und organisatorischer Einheiten im Rahmen von Transformations- und Integrationsprojekten.
In leitenden Positionen bei HAVI Logistics und HAVI Global Solutions prägte Thomas Wittig anschließend maßgeblich den Aufbau globaler Einkaufs- und Steuerungsstrukturen. Als Head of Corporate Purchasing verantwortete er strategischen und operativen indirekten Einkauf, Category-Management-Ansätze, internationale Sourcing-Strategien sowie digitale Procurement-Plattformen. Die umgesetzten Maßnahmen führten zu signifikanten und nachweisbaren Effizienz- und Kosteneffekten, unter anderem zu einem Return on Investment von 6:1.
Fachliche Schwerpunkte
– Strategischer und operativer Einkauf (insbesondere indirekter Einkauf)
– Aufbau und Weiterentwicklung globaler Einkaufsorganisationen
– Investitions- und Performance-Controlling
– Business-Case-Modelle, Governance- und Gain-Share-Ansätze
– Transformations- und Change-Management in internationalen Organisationen
– Schnittstellenmanagement zwischen Technik, Einkauf, Controlling und Betrieb
Arbeitsweise und Mehrwert
Thomas Wittig steht für konsequente Umsetzungsorientierung. Er entwickelt nicht nur Konzepte, sondern verankert Veränderungen im laufenden Tagesgeschäft. Klare Strukturen, belastbare Prozesse, transparentes Reporting und aktives Stakeholder-Management sind zentrale Elemente seiner Arbeit.
Seine besondere Stärke liegt in der Verbindung von technischem Verständnis und kaufmännischer Steuerung. Als staatlich geprüfter Techniker und Betriebswirt (VWA) bewertet er Optimierungspotenziale realistisch und praxisnah – mit klarem Blick auf Wirtschaftlichkeit, Risiko und Nachhaltigkeit.
Sie profitieren von messbaren Verbesserungen in Kostenstrukturen, Prozessen und Entscheidungsqualität. Thomas Wittig unterstützt Organisationen dabei, Transparenz zu schaffen, Effizienzpotenziale zu realisieren und Transformationen nachhaltig umzusetzen – mit Fokus auf langfristigen wirtschaftlichen Erfolg.
Christian Nasarow
Produktions- & Standortoptimierung, operative Restrukturierung
Christian Nasarow steht für operative Exzellenz, konsequente Umsetzung und belastbare Führungsarbeit in komplexen Produktions- und Industrieumfeldern.
Als Diplom-Ingenieur Maschinenbau verfügt er über mehr als 30 Jahre Erfahrung in leitenden Führungsfunktionen entlang der gesamten industriellen Wertschöpfungskette – von Instandhaltung und Produktion über Standort- und Werkleitung bis hin zu globaler Operations-Verantwortung auf Vorstandsebene. Er führte Organisationen mit bis zu 800 Mitarbeitenden, verantwortete Investitionsvolumina von über 45 Mio. Euro pro Jahr und steuerte internationale Produktionsnetzwerke in Europa, Asien und Nordamerika.
Sein beruflicher Schwerpunkt liegt in der nachhaltigen Leistungssteigerung industrieller Organisationen. Christian Nasarow hat wiederholt bewiesen, dass Produktivitätssteigerungen, Kostensenkungen und Kapazitätserhöhungen auch unter schwierigen Rahmenbedingungen erreichbar sind – durch klare Strukturen, saubere Daten, praxistaugliche Methoden und konsequente Führung im Tagesgeschäft. Produktivitätssteigerungen von bis zu 25 Prozent, Yield-Verbesserungen im zweistelligen Bereich sowie deutliche Reduktionen von Ausschuss, Beständen und Durchlaufzeiten gehören zu den nachweisbaren Ergebnissen seiner Arbeit.
Ein besonderer Schwerpunkt der Expertise von Christian Nasarow liegt im Bereich Glas. Durch seine langjährige Tätigkeit an der Schnittstelle von Technik, Projektmanagement, Beschaffung und Ausführung verfügt er über tiefgehende Kenntnisse entlang der gesamten glasbezogenen Wertschöpfungskette.
Er unterstützt Unternehmen insbesondere bei:
Ein zentraler Bestandteil seiner Expertise ist der Aufbau und die Implementierung moderner Produktionssysteme. Er verantwortete die globale Harmonisierung von Produktionsstandards, die Einführung von Lean-, Six-Sigma- und Shopfloor-Management-Strukturen sowie die Entwicklung konzernweiter Kennzahlensysteme. Als zertifizierter Six Sigma Black Belt verbindet er methodische Tiefe mit operativer Umsetzbarkeit – nicht als Theorie, sondern als Werkzeug im laufenden Betrieb.
Darüber hinaus verfügt Christian Nasarow über ausgeprägte Erfahrung in Restrukturierungs- und Transformationsprojekten. Er begleitete Standortrevitalisierungen, Werksstilllegungen, M&A-Integrationen sowie den Aufbau neuer Produktionsstandorte und Business Units. Die Zusammenarbeit mit Betriebsräten, Arbeitnehmervertretungen und Behörden gehört dabei ebenso zu seinem Alltag wie die Steuerung internationaler Projektteams und die Umsetzung regulatorischer Anforderungen in den Bereichen Arbeitssicherheit, Umwelt- und Gesundheitsschutz. Für seine Leistungen im Arbeitsschutz wurde er mit dem Deutschen Arbeitsschutzpreis ausgezeichnet.
Seine besondere Stärke liegt in der Verbindung von technischer Tiefe, wirtschaftlicher Steuerung und menschlicher Führung. Christian Nasarow versteht es, operative Probleme nicht isoliert zu betrachten, sondern im Zusammenspiel von Organisation, Prozessen, Technologie und Führung zu lösen. Er ist es gewohnt, Verantwortung zu übernehmen, Entscheidungen zu treffen und diese gemeinsam mit den beteiligten Teams nachhaltig umzusetzen.
Durch seine praxisnahe Herangehensweise verbindet Christian Nasarow technisches Verständnis für Glaswerkstoffe und -systeme mit wirtschaftlicher und organisatorischer Steuerung. Gerade bei Projekten mit hohen Anforderungen an Qualität, Präzision, Terminsicherheit und Schnittstellenkoordination ist er ein verlässlicher Ansprechpartner.
Bei GARANTIUM unterstützt Christian Nasarow Unternehmen als Senior Expert insbesondere in den Bereichen Produktions- und Standortoptimierung, operative Restrukturierung, Lean- und Operational-Excellence-Programme, Investitions- und Kapazitätsentscheidungen sowie bei komplexen Veränderungsprozessen im industriellen Umfeld. Sein Anspruch ist es, Organisationen messbar leistungsfähiger zu machen – nicht durch Konzepte auf Papier, sondern durch wirksame Umsetzung im Tagesgeschäft.
Herr Nasarow unterstützt projektspezifisch in seiner Rolle als technisch versierter Knotenlösers, der Planung, Umsetzung und Wirtschaftlichkeit zusammenführt.
Sein beruflicher Schwerpunkt liegt in der nachhaltigen Leistungssteigerung industrieller Organisationen. Christian Nasarow hat wiederholt bewiesen, dass Produktivitätssteigerungen, Kostensenkungen und Kapazitätserhöhungen auch unter schwierigen Rahmenbedingungen erreichbar sind – durch klare Strukturen, saubere Daten, praxistaugliche Methoden und konsequente Führung im Tagesgeschäft. Produktivitätssteigerungen von bis zu 25 Prozent, Yield-Verbesserungen im zweistelligen Bereich sowie deutliche Reduktionen von Ausschuss, Beständen und Durchlaufzeiten gehören zu den nachweisbaren Ergebnissen seiner Arbeit.
Ein besonderer Schwerpunkt der Expertise von Christian Nasarow liegt im Bereich Glas. Durch seine langjährige Tätigkeit an der Schnittstelle von Technik, Projektmanagement, Beschaffung und Ausführung verfügt er über tiefgehende Kenntnisse entlang der gesamten glasbezogenen Wertschöpfungskette.
Er unterstützt Unternehmen insbesondere bei:
- Technischer Bewertung und Auswahl von Glaslösungen (Architektur-, Funktions- und Sondergläser)
- Koordination zwischen Planung, Produktion, Lieferanten und Ausführung
- Projektsteuerung bei komplexen Glasbau- und Industrieprojekten
- Kosten-, Termin- und Qualitätssteuerung glasintensiver Vorhaben
- Bewertung von Machbarkeit, Risiken und Alternativen bei Sonderlösungen
- Unterstützung bei Ausschreibungen, Vergaben und Lieferantenmanagement im Glasumfeld
Ein zentraler Bestandteil seiner Expertise ist der Aufbau und die Implementierung moderner Produktionssysteme. Er verantwortete die globale Harmonisierung von Produktionsstandards, die Einführung von Lean-, Six-Sigma- und Shopfloor-Management-Strukturen sowie die Entwicklung konzernweiter Kennzahlensysteme. Als zertifizierter Six Sigma Black Belt verbindet er methodische Tiefe mit operativer Umsetzbarkeit – nicht als Theorie, sondern als Werkzeug im laufenden Betrieb.
Darüber hinaus verfügt Christian Nasarow über ausgeprägte Erfahrung in Restrukturierungs- und Transformationsprojekten. Er begleitete Standortrevitalisierungen, Werksstilllegungen, M&A-Integrationen sowie den Aufbau neuer Produktionsstandorte und Business Units. Die Zusammenarbeit mit Betriebsräten, Arbeitnehmervertretungen und Behörden gehört dabei ebenso zu seinem Alltag wie die Steuerung internationaler Projektteams und die Umsetzung regulatorischer Anforderungen in den Bereichen Arbeitssicherheit, Umwelt- und Gesundheitsschutz. Für seine Leistungen im Arbeitsschutz wurde er mit dem Deutschen Arbeitsschutzpreis ausgezeichnet.
Seine besondere Stärke liegt in der Verbindung von technischer Tiefe, wirtschaftlicher Steuerung und menschlicher Führung. Christian Nasarow versteht es, operative Probleme nicht isoliert zu betrachten, sondern im Zusammenspiel von Organisation, Prozessen, Technologie und Führung zu lösen. Er ist es gewohnt, Verantwortung zu übernehmen, Entscheidungen zu treffen und diese gemeinsam mit den beteiligten Teams nachhaltig umzusetzen.
Durch seine praxisnahe Herangehensweise verbindet Christian Nasarow technisches Verständnis für Glaswerkstoffe und -systeme mit wirtschaftlicher und organisatorischer Steuerung. Gerade bei Projekten mit hohen Anforderungen an Qualität, Präzision, Terminsicherheit und Schnittstellenkoordination ist er ein verlässlicher Ansprechpartner.
Bei GARANTIUM unterstützt Christian Nasarow Unternehmen als Senior Expert insbesondere in den Bereichen Produktions- und Standortoptimierung, operative Restrukturierung, Lean- und Operational-Excellence-Programme, Investitions- und Kapazitätsentscheidungen sowie bei komplexen Veränderungsprozessen im industriellen Umfeld. Sein Anspruch ist es, Organisationen messbar leistungsfähiger zu machen – nicht durch Konzepte auf Papier, sondern durch wirksame Umsetzung im Tagesgeschäft.
Herr Nasarow unterstützt projektspezifisch in seiner Rolle als technisch versierter Knotenlösers, der Planung, Umsetzung und Wirtschaftlichkeit zusammenführt.
Wilhelm Vockel
Wirtschaftsberatung | Interimsmanagement | Mediation
Wilhelm Vockel steht für praxiserprobte Unternehmensberatung und nachhaltige Restrukturierung in mittelständischen Betrieben. Mit seiner fundierten Ausbildung als Diplomkaufmann, Wirtschaftsjurist (LL.M.) und zertifizierter Wirtschaftsmediator (IHK), sowie seiner langjährigen Erfahrung als Inhaber eines produktionsverarbeitenden Betriebes, verbindet er betriebswirtschaftliche Expertise mit juristischem Know-how und unternehmerischer Erfahrung. Mit über 35 Jahren in der Praxis kennt er die komplexen Herausforderungen und Belastungen mittelständischer Unternehmen und entwickelt maßgeschneiderte Lösungen für notwendige Restrukturierungen und Prozessoptimierungen. Seine besondere Stärke liegt in der erfolgreichen Verbindung von Umstrukturierung, Entwicklung und Umsetzung eines tragfähigen Zukunftskonzeptes – ein ganzheitlicher Ansatz, der durch mediationsgesteuerte Einbindung der unterschiedlichen Parteien erfolgreich getragen wird.
Als ausgebildeter IT-Kaufmann und langjähriger Inhaber eines Softwarehauses begleitet Herr Vockel zudem die oft komplexe Auswahl und Einführung geeigneter Software, wobei er als Wirtschaftsjurist immer die rechtlichen Rahmenbedingungen und das Datenschutzrecht im Blick hat.
Sein Antrieb ist es, Unternehmen in kritischen Situationen zu stabilisieren und längerfristig zu begleiten, und somit zukunftsfähige Entwicklungsprozesse auf den Weg zu bringen – mit klarem Blick für die Balance zwischen wirtschaftlicher Notwendigkeit und Einbeziehung der Interessen aller beteiligten Parteien.
Als ausgebildeter IT-Kaufmann und langjähriger Inhaber eines Softwarehauses begleitet Herr Vockel zudem die oft komplexe Auswahl und Einführung geeigneter Software, wobei er als Wirtschaftsjurist immer die rechtlichen Rahmenbedingungen und das Datenschutzrecht im Blick hat.
Sein Antrieb ist es, Unternehmen in kritischen Situationen zu stabilisieren und längerfristig zu begleiten, und somit zukunftsfähige Entwicklungsprozesse auf den Weg zu bringen – mit klarem Blick für die Balance zwischen wirtschaftlicher Notwendigkeit und Einbeziehung der Interessen aller beteiligten Parteien.
Thilo Fuhrmann
Senior Unternehmensberater | Geschäftsführung
Buchhandel & Mittelstand
Ihr Experte für Unternehmensführung und Mittelstandsberatung.
Mit langjähriger Erfahrung in Geschäftsführung, Handelsstrukturen und Unternehmensentwicklung verbindet Thilo Fuhrmann analytische Klarheit mit kreativer Denkweise und menschlicher Empathie. Seine Wurzeln im inhabergeführten Buchhandel und im filialisierten Einzelhandel prägen sein tiefes Verständnis für die Herausforderungen mittelständischer Unternehmen. Als Berater begleitet er Betriebe in Phasen der Veränderung – von der strategischen Neuausrichtung über Nachfolge- und Verkaufsprozesse bis hin zur Restrukturierung und Personalentwicklung. Dabei steht immer im Mittelpunkt, wirtschaftlich tragfähige Lösungen zu entwickeln, ohne die Menschen dahinter aus dem Blick zu verlieren.
Ihre Vorteile auf einen Blick: Erfahrung & Praxisnähe: Profitieren Sie von über 30 Jahren Erfahrung in Unternehmensführung, Handel und Beratung – mit einem besonderen Fokus auf inhabergeführte Strukturen. Analytische Stärke & Kreative Lösungen: Jede Fragestellung wird klar durchdacht, individuell betrachtet und mit praxisnahen Strategien beantwortet. Empathische Begleitung: Veränderungen gelingen, wenn Menschen mitgenommen werden – Vertrauen, Offenheit und Klarheit sind zentrale Bestandteile seiner Arbeit. Ganzheitliche Perspektive: Betriebswirtschaftliche, strategische und menschliche Aspekte werden zu einem stimmigen Gesamtkonzept verbunden. Nachhaltiger Erfolg: Zielorientiertes Handeln sorgt für langfristige Stabilität und Wachstum.
Ob es darum geht, ein Unternehmen neu auszurichten, eine Nachfolge zu gestalten oder in herausfordernden Situationen tragfähige Entscheidungen zu treffen – mit Erfahrung, Weitblick und Einfühlungsvermögen begleitet Thilo Fuhrmann mittelständische Unternehmen auf ihrem Weg zu nachhaltigem Erfolg.
Ihre Vorteile auf einen Blick: Erfahrung & Praxisnähe: Profitieren Sie von über 30 Jahren Erfahrung in Unternehmensführung, Handel und Beratung – mit einem besonderen Fokus auf inhabergeführte Strukturen. Analytische Stärke & Kreative Lösungen: Jede Fragestellung wird klar durchdacht, individuell betrachtet und mit praxisnahen Strategien beantwortet. Empathische Begleitung: Veränderungen gelingen, wenn Menschen mitgenommen werden – Vertrauen, Offenheit und Klarheit sind zentrale Bestandteile seiner Arbeit. Ganzheitliche Perspektive: Betriebswirtschaftliche, strategische und menschliche Aspekte werden zu einem stimmigen Gesamtkonzept verbunden. Nachhaltiger Erfolg: Zielorientiertes Handeln sorgt für langfristige Stabilität und Wachstum.
Ob es darum geht, ein Unternehmen neu auszurichten, eine Nachfolge zu gestalten oder in herausfordernden Situationen tragfähige Entscheidungen zu treffen – mit Erfahrung, Weitblick und Einfühlungsvermögen begleitet Thilo Fuhrmann mittelständische Unternehmen auf ihrem Weg zu nachhaltigem Erfolg.
Joachim Pohlmann
General Management | Baustoff- & Industrieproduktion
Joachim Pohlmann steht für international erfahrenes General Management, nachhaltige Restrukturierung und operative Exzellenz in der Baustoff- und Industrieproduktion.
Als Diplom-Ingenieur für Bergbau verbindet er tiefes technisches Verständnis mit ausgeprägter kaufmännischer Steuerungskompetenz und langjähriger Verantwortung auf Geschäftsführungs- und Vorstandsebene. Seine Arbeit ist geprägt von Ergebnisverantwortung, Veränderungsstärke und der Fähigkeit, komplexe Industrieorganisationen unter schwierigen Rahmenbedingungen erfolgreich zu führen.
Mit mehreren Jahrzehnten Berufserfahrung in der internationalen Baustoffindustrie verfügt Herr Pohlmann über umfassende Expertise in Projekt- und Change-Management, Unternehmens- und Werksintegration sowie Prozess- und Leistungsoptimierung. In leitenden Funktionen bei global agierenden Unternehmen wie HeidelbergCement, Lafarge, United Cement Group, Readymix und Rheinkalk verantwortete er den Betrieb, die Restrukturierung und den Ausbau großer Industrieeinheiten mit mehreren tausend Mitarbeitenden und Umsätzen im dreistelligen Millionenbereich.
Seine Tätigkeiten umfassten unter anderem die Inbetriebnahme neuer Produktionsanlagen, die operative Führung von Zementwerken, Steinbrüchen, Baustoffterminals und Transportbetonanlagen sowie die Umsetzung von Operational-Excellence-Programmen. Ein besonderer Schwerpunkt lag dabei auf Business Process Reengineering, finanzieller Restrukturierung, Umschuldung, Ergebnisverbesserung und der nachhaltigen Stabilisierung von Organisationen in anspruchsvollen Märkten und Transformationsphasen.
Unter anderem als Chief Executive Officer international tätiger Unternehmen trug Herr Pohlmann die Gesamtverantwortung für Strategie, Governance, Compliance, operative und kommerzielle Exzellenz sowie für die Vorbereitung von Unternehmensverkäufen und Investorenprozessen. Seine Erfahrung erstreckt sich über zahlreiche Länder und Kulturen, insbesondere in Europa, Osteuropa, Zentralasien und dem Kaukasus.
Seit vielen Jahren ist er zudem als Managementberater in der internationalen Baustoffindustrie tätig und begleitet Unternehmen bei Restrukturierungen, Investitionsentscheidungen, Due-Diligence-Prozessen sowie bei der Integration von Standorten und Organisationen. Ergänzend baute er als geschäftsführender Gesellschafter eine Hausbauberatung auf, mit dem Fokus, insbesondere unerfahrene Bauherren strukturiert, transparent und verlässlich durch komplexe Bau- und Entscheidungsprozesse zu begleiten.
Seine besondere Stärke liegt in der Verbindung von technischer Tiefe, kaufmännischer Klarheit und konsequenter Umsetzungsorientierung. Joachim Pohlmann versteht es, leistungsfähige Management-Teams aufzubauen, Organisationen neu auszurichten und nachhaltige Ergebnisverbesserungen zu erzielen – stets mit einem klaren Blick für Machbarkeit, Verantwortung und langfristige Stabilität.
Mit mehreren Jahrzehnten Berufserfahrung in der internationalen Baustoffindustrie verfügt Herr Pohlmann über umfassende Expertise in Projekt- und Change-Management, Unternehmens- und Werksintegration sowie Prozess- und Leistungsoptimierung. In leitenden Funktionen bei global agierenden Unternehmen wie HeidelbergCement, Lafarge, United Cement Group, Readymix und Rheinkalk verantwortete er den Betrieb, die Restrukturierung und den Ausbau großer Industrieeinheiten mit mehreren tausend Mitarbeitenden und Umsätzen im dreistelligen Millionenbereich.
Seine Tätigkeiten umfassten unter anderem die Inbetriebnahme neuer Produktionsanlagen, die operative Führung von Zementwerken, Steinbrüchen, Baustoffterminals und Transportbetonanlagen sowie die Umsetzung von Operational-Excellence-Programmen. Ein besonderer Schwerpunkt lag dabei auf Business Process Reengineering, finanzieller Restrukturierung, Umschuldung, Ergebnisverbesserung und der nachhaltigen Stabilisierung von Organisationen in anspruchsvollen Märkten und Transformationsphasen.
Unter anderem als Chief Executive Officer international tätiger Unternehmen trug Herr Pohlmann die Gesamtverantwortung für Strategie, Governance, Compliance, operative und kommerzielle Exzellenz sowie für die Vorbereitung von Unternehmensverkäufen und Investorenprozessen. Seine Erfahrung erstreckt sich über zahlreiche Länder und Kulturen, insbesondere in Europa, Osteuropa, Zentralasien und dem Kaukasus.
Seit vielen Jahren ist er zudem als Managementberater in der internationalen Baustoffindustrie tätig und begleitet Unternehmen bei Restrukturierungen, Investitionsentscheidungen, Due-Diligence-Prozessen sowie bei der Integration von Standorten und Organisationen. Ergänzend baute er als geschäftsführender Gesellschafter eine Hausbauberatung auf, mit dem Fokus, insbesondere unerfahrene Bauherren strukturiert, transparent und verlässlich durch komplexe Bau- und Entscheidungsprozesse zu begleiten.
Seine besondere Stärke liegt in der Verbindung von technischer Tiefe, kaufmännischer Klarheit und konsequenter Umsetzungsorientierung. Joachim Pohlmann versteht es, leistungsfähige Management-Teams aufzubauen, Organisationen neu auszurichten und nachhaltige Ergebnisverbesserungen zu erzielen – stets mit einem klaren Blick für Machbarkeit, Verantwortung und langfristige Stabilität.
Thomas Zadow
Projekt Management | Interim Management | Supply Chain
Thomas Zadow steht für operative Exzellenz und nachhaltigen Geschäftserfolg in komplexen Logistik- und Distributionsumgebungen. Als erfahrener Head of Distribution und Aufsichtsratsmitglied der PM-International AG verbindet er strategische Weitsicht mit hands-on Umsetzungsstärke und fundierter Expertise in globalen Supply Chain Strukturen.
Mit nachgewiesener Erfolgsgeschichte in der Führung von über 1.000 Mitarbeitern und P&L-Verantwortung für mehrere Standorte transformiert er Organisationen durch intelligente Prozessoptimierung und strategische Netzwerkentwicklung. Seine Kernstärke liegt im Re-Engineering komplexer Prozessketten – von der Auftragsabwicklung bis zur finalen Auslieferung – mit messbarer Kostenreduzierung und Qualitätssteigerung.
Als kommunikationsstarker Interim Manager mit ausgeprägter Sozialkompetenz implementiert er branchenübergreifend zukunftsfähige Logistik- und Distributionslösungen. Sein Antrieb: in volatilen Märkten durch operative Brillanz und strategische Neuausrichtung den entscheidenden Wettbewerbsvorteil zu schaffen – schnell, nachhaltig und mit klarem Fokus auf das operative Ergebnis.
Mit nachgewiesener Erfolgsgeschichte in der Führung von über 1.000 Mitarbeitern und P&L-Verantwortung für mehrere Standorte transformiert er Organisationen durch intelligente Prozessoptimierung und strategische Netzwerkentwicklung. Seine Kernstärke liegt im Re-Engineering komplexer Prozessketten – von der Auftragsabwicklung bis zur finalen Auslieferung – mit messbarer Kostenreduzierung und Qualitätssteigerung.
Als kommunikationsstarker Interim Manager mit ausgeprägter Sozialkompetenz implementiert er branchenübergreifend zukunftsfähige Logistik- und Distributionslösungen. Sein Antrieb: in volatilen Märkten durch operative Brillanz und strategische Neuausrichtung den entscheidenden Wettbewerbsvorteil zu schaffen – schnell, nachhaltig und mit klarem Fokus auf das operative Ergebnis.
Dietmar Klask
Transformation & Restrukturierung
Dietmar Klask steht für konsequente unternehmerische Führung in anspruchsvollen Transformations- und Restrukturierungssituationen. Mit jahrzehntelanger Erfahrung als Geschäftsführer, technischer Leiter und Unternehmensberater verbindet er strategisches Denken mit operativer Umsetzungskompetenz – immer mit dem klaren Anspruch, messbare Ergebnisse zu erzielen.
Seine berufliche Laufbahn ist geprägt von einer kontinuierlichen Entwicklung durch alle relevanten Führungsebenen: vom Projektleiter über Betriebsleiter und Technischen Leiter bis hin zur Geschäftsführung. Diese gewachsene Erfahrung ermöglicht ihm einen ganzheitlichen Blick auf Unternehmen – von der Strategie bis zur Umsetzung im operativen Tagesgeschäft.
Als Unternehmerpersönlichkeit denkt Dietmar Klask analytisch, strukturiert und vorausschauend. Gleichzeitig zeichnet er sich durch Entscheidungsstärke, natürliche Autorität und eine ausgeprägte Durchsetzungskraft aus. Er übernimmt Verantwortung, trifft klare Entscheidungen und sorgt dafür, dass Maßnahmen nicht nur geplant, sondern auch konsequent umgesetzt werden.
Seine operative Branchenerfahrung ist breit aufgestellt und tief fundiert. Er kennt die Herausforderungen produzierender Unternehmen aus eigener Verantwortung – insbesondere in der Möbelindustrie (Küchen-, Wohn- und Schlafraummöbel, Büromöbel), der Türenindustrie, im Fertighausbau sowie in der Kunststoff- und Metallverarbeitung. Diese Vielfalt ermöglicht es ihm, Best Practices branchenübergreifend zu übertragen und individuell anzupassen.
Ein besonderer Schwerpunkt seiner Arbeit liegt in der Leitung und Umsetzung komplexer Reorganisations- und Transformationsprojekte. In zahlreichen Mandaten – vom Mittelstand bis hin zu international tätigen Konzernen – hat er Unternehmen erfolgreich neu ausgerichtet, Strukturen optimiert und nachhaltige Verbesserungen in Effizienz, Organisation und Ergebnis erzielt.
Als selbstständiger Unternehmensberater ist Dietmar Klask seit vielen Jahren aktiv und begleitet Unternehmen in strategischen, operativen und persönlichen Veränderungsprozessen. Zuvor war er über ein Jahrzehnt als Geschäftsführer eines Möbelwerks tätig und verantwortete dort die ganzheitliche Steuerung und Weiterentwicklung des Unternehmens.
Dietmar Klask arbeitet klar, direkt und lösungsorientiert. Er analysiert komplexe Situationen schnell, bringt Struktur in herausfordernde Rahmenbedingungen und entwickelt pragmatische, umsetzbare Lösungen. Dabei verliert er nie den Blick für das Wesentliche: Wirtschaftlichkeit, Stabilität und nachhaltige Unternehmensentwicklung.
Bei GARANTIUM unterstützt Dietmar Klask Unternehmen insbesondere in Restrukturierungs- und Transformationssituationen, bei der Optimierung von Produktions- und Organisationsstrukturen sowie bei der strategischen und operativen Neuausrichtung. Er ist dort wirksam, wo Erfahrung, Klarheit und konsequente Umsetzung entscheidend sind, um Unternehmen wieder auf Kurs zu bringen oder nachhaltig weiterzuentwickeln
Seine berufliche Laufbahn ist geprägt von einer kontinuierlichen Entwicklung durch alle relevanten Führungsebenen: vom Projektleiter über Betriebsleiter und Technischen Leiter bis hin zur Geschäftsführung. Diese gewachsene Erfahrung ermöglicht ihm einen ganzheitlichen Blick auf Unternehmen – von der Strategie bis zur Umsetzung im operativen Tagesgeschäft.
Als Unternehmerpersönlichkeit denkt Dietmar Klask analytisch, strukturiert und vorausschauend. Gleichzeitig zeichnet er sich durch Entscheidungsstärke, natürliche Autorität und eine ausgeprägte Durchsetzungskraft aus. Er übernimmt Verantwortung, trifft klare Entscheidungen und sorgt dafür, dass Maßnahmen nicht nur geplant, sondern auch konsequent umgesetzt werden.
Seine operative Branchenerfahrung ist breit aufgestellt und tief fundiert. Er kennt die Herausforderungen produzierender Unternehmen aus eigener Verantwortung – insbesondere in der Möbelindustrie (Küchen-, Wohn- und Schlafraummöbel, Büromöbel), der Türenindustrie, im Fertighausbau sowie in der Kunststoff- und Metallverarbeitung. Diese Vielfalt ermöglicht es ihm, Best Practices branchenübergreifend zu übertragen und individuell anzupassen.
Ein besonderer Schwerpunkt seiner Arbeit liegt in der Leitung und Umsetzung komplexer Reorganisations- und Transformationsprojekte. In zahlreichen Mandaten – vom Mittelstand bis hin zu international tätigen Konzernen – hat er Unternehmen erfolgreich neu ausgerichtet, Strukturen optimiert und nachhaltige Verbesserungen in Effizienz, Organisation und Ergebnis erzielt.
Als selbstständiger Unternehmensberater ist Dietmar Klask seit vielen Jahren aktiv und begleitet Unternehmen in strategischen, operativen und persönlichen Veränderungsprozessen. Zuvor war er über ein Jahrzehnt als Geschäftsführer eines Möbelwerks tätig und verantwortete dort die ganzheitliche Steuerung und Weiterentwicklung des Unternehmens.
Dietmar Klask arbeitet klar, direkt und lösungsorientiert. Er analysiert komplexe Situationen schnell, bringt Struktur in herausfordernde Rahmenbedingungen und entwickelt pragmatische, umsetzbare Lösungen. Dabei verliert er nie den Blick für das Wesentliche: Wirtschaftlichkeit, Stabilität und nachhaltige Unternehmensentwicklung.
Bei GARANTIUM unterstützt Dietmar Klask Unternehmen insbesondere in Restrukturierungs- und Transformationssituationen, bei der Optimierung von Produktions- und Organisationsstrukturen sowie bei der strategischen und operativen Neuausrichtung. Er ist dort wirksam, wo Erfahrung, Klarheit und konsequente Umsetzung entscheidend sind, um Unternehmen wieder auf Kurs zu bringen oder nachhaltig weiterzuentwickeln
Dirk Washausen
Senior Expert für Change, Transformation und wirksame Workshops
Dirk Washausen begleitet Veränderung so, dass aus Diskussionen Entscheidungen und aus Ideen konkrete nächste Schritte werden. Sein Schwerpunkt liegt auf der Moderation von Change- und Transformationsprozessen, der Konzeption und Durchführung wirksamer Workshops sowie der praxisnahen Begleitung von Teams, Führungskräften und Projekten.
Mit über 26 Jahren Berufs-, Führungs- und Projekterfahrung aus Bankwesen, Mittelstand, Non-Profit-Organisationen und öffentlichem Sektor verbindet er strukturiertes Denken mit einem klaren Gespür für Menschen, Dynamiken und Umsetzbarkeit. Er schafft Orientierung, bringt unterschiedliche Perspektiven zusammen und sorgt dafür, dass Veränderung nicht in Präsentationen stecken bleibt, sondern im Alltag wirksam wird.
Sein Arbeitsstil ist klar, pragmatisch und menschlich beteiligungsorientiert. Dirk Washausen moderiert Workshops mit Struktur, Energie und dem Blick fürs Wesentliche. Dabei geht es um Klarheit, Prioritäten und tragfähige Ergebnisse. Auch bei der sinnvollen Integration von KI in Organisationen setzt er auf Verständlichkeit, Nutzen und einen menschlich klugen Einsatz, in Unternehmen ebenso wie in der Zivilgesellschaft. Jedoch „aus einem schlechten Prozeß wird auch mit KI kein guter Prozeß“ 😊
KOMPETENZFELDER
- Change- und Transformationsmoderation
- Workshopdesign und Entscheidungsprozesse
- Organisationsentwicklung und Umsetzungsbegleitung
- Führung, Teams und bereichsübergreifende Zusammenarbeit
- KI praxisnah in Organisationen und Zivilgesellschaft einsetzen
Dirk Washausen bringt Veränderung in eine Form, die Menschen mittragen können – klar, wirksam und notfalls auch liebevoll unbequem.
In seiner langjährigen Tätigkeit als Change- und Projektmanager bei der NORD/LB Norddeutsche Landesbank begleitete er komplexe Transformations- und Migrationsprojekte, qualifizierte Teams und gestaltete Kommunikations- und Entscheidungsprozesse auf Managementebene. Er unterstützte über viele Jahre KMU, Initiativen und Gründer in Fragen der Positionierung, Markenentwicklung und strategischen Ausrichtung.
Mit über 26 Jahren Berufs-, Führungs- und Projekterfahrung aus Bankwesen, Mittelstand, Non-Profit-Organisationen und öffentlichem Sektor verbindet er strukturiertes Denken mit einem klaren Gespür für Menschen, Dynamiken und Umsetzbarkeit. Er schafft Orientierung, bringt unterschiedliche Perspektiven zusammen und sorgt dafür, dass Veränderung nicht in Präsentationen stecken bleibt, sondern im Alltag wirksam wird.
Sein Arbeitsstil ist klar, pragmatisch und menschlich beteiligungsorientiert. Dirk Washausen moderiert Workshops mit Struktur, Energie und dem Blick fürs Wesentliche. Dabei geht es um Klarheit, Prioritäten und tragfähige Ergebnisse. Auch bei der sinnvollen Integration von KI in Organisationen setzt er auf Verständlichkeit, Nutzen und einen menschlich klugen Einsatz, in Unternehmen ebenso wie in der Zivilgesellschaft. Jedoch „aus einem schlechten Prozeß wird auch mit KI kein guter Prozeß“ 😊
KOMPETENZFELDER
- Change- und Transformationsmoderation
- Workshopdesign und Entscheidungsprozesse
- Organisationsentwicklung und Umsetzungsbegleitung
- Führung, Teams und bereichsübergreifende Zusammenarbeit
- KI praxisnah in Organisationen und Zivilgesellschaft einsetzen
Dirk Washausen bringt Veränderung in eine Form, die Menschen mittragen können – klar, wirksam und notfalls auch liebevoll unbequem.
In seiner langjährigen Tätigkeit als Change- und Projektmanager bei der NORD/LB Norddeutsche Landesbank begleitete er komplexe Transformations- und Migrationsprojekte, qualifizierte Teams und gestaltete Kommunikations- und Entscheidungsprozesse auf Managementebene. Er unterstützte über viele Jahre KMU, Initiativen und Gründer in Fragen der Positionierung, Markenentwicklung und strategischen Ausrichtung.
Thomas Rohde
Vertrieb | Unternehmer | Coach
Herr Rohde ist ein erfahrener Vertriebsprofi mit einem umfassenden und langjährig gewachsenen Erfahrungsschatz in der Textilbranche. Über nahezu drei Jahrzehnte führte und entwickelte er erfolgreich mehrere Einzelhandelsunternehmen, die er mit unternehmerischem Geschick, ausgeprägtem Marktverständnis und viel Engagement zum Erfolg führte.
Seine besondere Stärke liegt in der Verbindung von strategischem Denken und praxisnaher Umsetzung: Als Inhaber und Geschäftsführer war Herr Rohde nicht nur für betriebswirtschaftliche Entscheidungen verantwortlich, sondern auch eng in den operativen Vertrieb und die Kundenbetreuung eingebunden. Die professionelle Organisation und Begleitung der Geschäftsübergabe seiner Unternehmen unterstreicht seine vorausschauende und strukturierte Arbeitsweise.
Herr Rohde überzeugt durch seine ausgeprägte Kommunikationsfähigkeit, seine Beratungskompetenz sowie seine Fähigkeit, Menschen zu begeistern und mitzunehmen. In Produktschulungen, Coachings und durch persönliche Begleitung gibt er sein Wissen und seine Erfahrungen gezielt weiter und stärkt damit nachhaltig die Kompetenz und Motivation seiner Kolleginnen und Kollegen.
Mit seiner gewinnenden Art, seinem Blick für das Wesentliche und seiner hohen sozialen Kompetenz ist Herr Rohde eine wertvolle Bereicherung für jedes Team im Vertriebs- und Einzelhandelsumfeld.
Seine besondere Stärke liegt in der Verbindung von strategischem Denken und praxisnaher Umsetzung: Als Inhaber und Geschäftsführer war Herr Rohde nicht nur für betriebswirtschaftliche Entscheidungen verantwortlich, sondern auch eng in den operativen Vertrieb und die Kundenbetreuung eingebunden. Die professionelle Organisation und Begleitung der Geschäftsübergabe seiner Unternehmen unterstreicht seine vorausschauende und strukturierte Arbeitsweise.
Herr Rohde überzeugt durch seine ausgeprägte Kommunikationsfähigkeit, seine Beratungskompetenz sowie seine Fähigkeit, Menschen zu begeistern und mitzunehmen. In Produktschulungen, Coachings und durch persönliche Begleitung gibt er sein Wissen und seine Erfahrungen gezielt weiter und stärkt damit nachhaltig die Kompetenz und Motivation seiner Kolleginnen und Kollegen.
Mit seiner gewinnenden Art, seinem Blick für das Wesentliche und seiner hohen sozialen Kompetenz ist Herr Rohde eine wertvolle Bereicherung für jedes Team im Vertriebs- und Einzelhandelsumfeld.
Michael Weimar
Führung in Krisen-, Turnaround- und Transformationssituationen
Michael Weimar steht für konsequente operative Führung in Krisen-, Turnaround- und Transformationssituationen.
Als Diplom-Maschinenbauingenieur und erfahrener C-Level-Manager verbindet er strategische Neuausrichtung mit durchsetzungsstarker COO-Exzellenz, insbesondere in den Bereichen Restrukturierung, M&A‑Integration, Carve-out- und Verlagerungsprojekte, Supply Chain und Produktionsoptimierung.
Seine Laufbahn umfasst über drei Jahrzehnte Verantwortung in nationalen und internationalen Industrieunternehmen sowie anspruchsvollen Interim-Mandaten. In Funktionen als Geschäftsführer, COO, Werkleiter, CTO und Projektleiter hat Michael Weimar Unternehmen durch Wachstumsphasen, Krisen, Turnarounds, tiefgreifende Transformationen und komplexe M&A‑Phasen geführt – stets mit klarem Fokus auf messbare, nachhaltige Ergebnisse.
Ein Schwerpunkt seiner Arbeit liegt in der Restrukturierung und operativen Stabilisierung von Unternehmen. Er übernimmt Verantwortung für die Analyse bestehender Strukturen, die Entwicklung tragfähiger Strategien und deren konsequente Umsetzung im operativen Geschäft. Seine Projekte reichen von Carve-outs, Produktionsverlagerungen und Standortentwicklungen über die Optimierung von Supply-Chain-Strukturen bis hin zur vollständigen Transformation von Organisationen.
In zahlreichen Mandaten erzielte er signifikante Ergebnisverbesserungen, darunter deutliche Effizienzsteigerungen, nachhaltige Kostensenkungen, verbesserte Lieferperformance sowie die Rückführung von Unternehmen in die Gewinnzone. Seine Arbeit zeichnet sich durch klare Zielorientierung, hohe Umsetzungsgeschwindigkeit und Verbindlichkeit aus.
Michael Weimar verfügt über umfassende Erfahrung in der Führung internationaler Teams und Projekte – unter anderem in Europa und im asiatisch-pazifischen Raum. Besonders hervorzuheben ist seine Tätigkeit als CTO und Vice General Manager in China, wo er maßgeblich am Aufbau von Joint Ventures, Produktionsstrukturen und Organisationen beteiligt war. Diese internationale Erfahrung verbindet er mit interkultureller Kompetenz und strategischem Weitblick.
Seine fachliche Expertise umfasst die Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien, Lean- und Effizienzprogramme, Produktions- und Logistikoptimierung, Digitalisierung von Produktions- und Supply-Chain-Prozessen sowie die Integration von Organisation, Prozessen und Führung. Ergänzt wird dies durch fundierte Erfahrung im Change-Management, in der Führungskräfteentwicklung und im Aufbau leistungsfähiger, interdisziplinärer Teams.
Michael Weimar arbeitet analytisch, pragmatisch und lösungsorientiert. Er trifft klare Entscheidungen, übernimmt Verantwortung und setzt Veränderung konsequent um. Gleichzeitig versteht er es, Menschen mitzunehmen, Strukturen zu stabilisieren und eine belastbare Basis für nachhaltiges Wachstum zu schaffen. Seine besondere Stärke liegt in der Verbindung von strategischem Denken mit operativer Durchsetzungskraft. Er bringt Klarheit in komplexe Situationen, schafft belastbare Strukturen und sorgt dafür, dass Transformation nicht nur geplant, sondern erfolgreich realisiert wird.
Bei GARANTIUM unterstützt Michael Weimar Unternehmen insbesondere bei Restrukturierungen, Transformationsprojekten, der Optimierung von Produktion und Supply Chain sowie bei der nachhaltigen Steigerung von Effizienz und Profitabilität – überall dort, wo schnelle Entscheidungen, Erfahrung und konsequente Umsetzung gefragt sind.
Seine Laufbahn umfasst über drei Jahrzehnte Verantwortung in nationalen und internationalen Industrieunternehmen sowie anspruchsvollen Interim-Mandaten. In Funktionen als Geschäftsführer, COO, Werkleiter, CTO und Projektleiter hat Michael Weimar Unternehmen durch Wachstumsphasen, Krisen, Turnarounds, tiefgreifende Transformationen und komplexe M&A‑Phasen geführt – stets mit klarem Fokus auf messbare, nachhaltige Ergebnisse.
Ein Schwerpunkt seiner Arbeit liegt in der Restrukturierung und operativen Stabilisierung von Unternehmen. Er übernimmt Verantwortung für die Analyse bestehender Strukturen, die Entwicklung tragfähiger Strategien und deren konsequente Umsetzung im operativen Geschäft. Seine Projekte reichen von Carve-outs, Produktionsverlagerungen und Standortentwicklungen über die Optimierung von Supply-Chain-Strukturen bis hin zur vollständigen Transformation von Organisationen.
In zahlreichen Mandaten erzielte er signifikante Ergebnisverbesserungen, darunter deutliche Effizienzsteigerungen, nachhaltige Kostensenkungen, verbesserte Lieferperformance sowie die Rückführung von Unternehmen in die Gewinnzone. Seine Arbeit zeichnet sich durch klare Zielorientierung, hohe Umsetzungsgeschwindigkeit und Verbindlichkeit aus.
Michael Weimar verfügt über umfassende Erfahrung in der Führung internationaler Teams und Projekte – unter anderem in Europa und im asiatisch-pazifischen Raum. Besonders hervorzuheben ist seine Tätigkeit als CTO und Vice General Manager in China, wo er maßgeblich am Aufbau von Joint Ventures, Produktionsstrukturen und Organisationen beteiligt war. Diese internationale Erfahrung verbindet er mit interkultureller Kompetenz und strategischem Weitblick.
Seine fachliche Expertise umfasst die Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien, Lean- und Effizienzprogramme, Produktions- und Logistikoptimierung, Digitalisierung von Produktions- und Supply-Chain-Prozessen sowie die Integration von Organisation, Prozessen und Führung. Ergänzt wird dies durch fundierte Erfahrung im Change-Management, in der Führungskräfteentwicklung und im Aufbau leistungsfähiger, interdisziplinärer Teams.
Michael Weimar arbeitet analytisch, pragmatisch und lösungsorientiert. Er trifft klare Entscheidungen, übernimmt Verantwortung und setzt Veränderung konsequent um. Gleichzeitig versteht er es, Menschen mitzunehmen, Strukturen zu stabilisieren und eine belastbare Basis für nachhaltiges Wachstum zu schaffen. Seine besondere Stärke liegt in der Verbindung von strategischem Denken mit operativer Durchsetzungskraft. Er bringt Klarheit in komplexe Situationen, schafft belastbare Strukturen und sorgt dafür, dass Transformation nicht nur geplant, sondern erfolgreich realisiert wird.
Bei GARANTIUM unterstützt Michael Weimar Unternehmen insbesondere bei Restrukturierungen, Transformationsprojekten, der Optimierung von Produktion und Supply Chain sowie bei der nachhaltigen Steigerung von Effizienz und Profitabilität – überall dort, wo schnelle Entscheidungen, Erfahrung und konsequente Umsetzung gefragt sind.
Barbara Kaiser
Personalentwicklung | Talent Management
Barbara Kaiser steht für ganzheitliche Personalentwicklung, wirksames Talent Management und nachhaltige Führungs- und Kulturarbeit in Organisationen unterschiedlichster Branchen.
Als HR-Interim- und Projektmanagerin, Coachin, Trainerin und langjährig erfahrene Beraterin verbindet sie strategische HR-Expertise mit ausgeprägter Umsetzungsstärke, hoher Empathie und tiefem Verständnis für individuelle wie organisationale Entwicklungsprozesse.
Ihre berufliche Laufbahn umfasst mehrere Jahrzehnte Praxis in Konzernen, mittelständischen Unternehmen, Verbänden, öffentlichen Einrichtungen sowie in der Bildungsarbeit. In diesen Kontexten übernahm sie vielfältige Rollen – unter anderem als Referentin, Businesspartnerin, Führungskraft, Speakerin, Dozentin und Lehrbeauftragte – und begleitet Organisationen wie Menschen in Phasen von Veränderung, Wachstum und Neuorientierung.
Ein zentraler Schwerpunkt ihrer Arbeit liegt in der Einführung, Weiterentwicklung und Professionalisierung von Personalprozessen. Dazu zählen unter anderem strategische Personalentwicklung, Kompetenz- und Talentmanagement, Qualifizierungs- und Weiterbildungsstrukturen, effektive Personalplanung sowie die Entwicklung passgenauer HR-Konzepte entlang der Unternehmensziele. Dabei agiert sie lösungsorientiert, strukturiert und stets mit Blick auf die praktische Umsetzbarkeit im Alltag.
Als Coachin und Sparringspartnerin begleitet Barbara Kaiser Führungskräfte, Topmanagement, Mitarbeitende und Projektteams in anspruchsvollen Situationen. Ihre Arbeit umfasst die Klärung von Führungsrollen, Entscheidungsprozessen und Konflikten, die Entwicklung individueller Karriereperspektiven, den Umgang mit psychischen Belastungen sowie den Ausbau emotionaler und kommunikativer Kompetenz. Besondere Aufmerksamkeit widmet sie dabei einer wertschätzenden, klaren und tragfähigen Kommunikation – auch unter hohem Veränderungsdruck.
Ergänzend verfügt sie über umfangreiche Erfahrung in Training und Lehre. Als Dozentin und Lehrbeauftragte vermittelt sie praxisnah Wissen in den Bereichen Personalmanagement, Führung, Kommunikation, Arbeits- und Tarifrecht, Projektmanagement, Coaching und berufliche Bildung. Ihre didaktische Stärke liegt in der Verbindung von Fachwissen, Reflexion und persönlicher Entwicklung, wodurch Lernprozesse nachhaltig wirksam werden.
Barbara Kaisers besondere Stärke liegt in der Verbindung von HR-Fachkompetenz, systemischem Coachingansatz und menschlicher Sensibilität. Sie versteht es, Entwicklungsprozesse sowohl auf organisationaler als auch auf individueller Ebene zu begleiten und so Strukturen, Führung und Zusammenarbeit nachhaltig zu stärken – mit einem klaren Blick für Potenziale, Ressourcen und die Menschen hinter den Rollen.
Ihre berufliche Laufbahn umfasst mehrere Jahrzehnte Praxis in Konzernen, mittelständischen Unternehmen, Verbänden, öffentlichen Einrichtungen sowie in der Bildungsarbeit. In diesen Kontexten übernahm sie vielfältige Rollen – unter anderem als Referentin, Businesspartnerin, Führungskraft, Speakerin, Dozentin und Lehrbeauftragte – und begleitet Organisationen wie Menschen in Phasen von Veränderung, Wachstum und Neuorientierung.
Ein zentraler Schwerpunkt ihrer Arbeit liegt in der Einführung, Weiterentwicklung und Professionalisierung von Personalprozessen. Dazu zählen unter anderem strategische Personalentwicklung, Kompetenz- und Talentmanagement, Qualifizierungs- und Weiterbildungsstrukturen, effektive Personalplanung sowie die Entwicklung passgenauer HR-Konzepte entlang der Unternehmensziele. Dabei agiert sie lösungsorientiert, strukturiert und stets mit Blick auf die praktische Umsetzbarkeit im Alltag.
Als Coachin und Sparringspartnerin begleitet Barbara Kaiser Führungskräfte, Topmanagement, Mitarbeitende und Projektteams in anspruchsvollen Situationen. Ihre Arbeit umfasst die Klärung von Führungsrollen, Entscheidungsprozessen und Konflikten, die Entwicklung individueller Karriereperspektiven, den Umgang mit psychischen Belastungen sowie den Ausbau emotionaler und kommunikativer Kompetenz. Besondere Aufmerksamkeit widmet sie dabei einer wertschätzenden, klaren und tragfähigen Kommunikation – auch unter hohem Veränderungsdruck.
Ergänzend verfügt sie über umfangreiche Erfahrung in Training und Lehre. Als Dozentin und Lehrbeauftragte vermittelt sie praxisnah Wissen in den Bereichen Personalmanagement, Führung, Kommunikation, Arbeits- und Tarifrecht, Projektmanagement, Coaching und berufliche Bildung. Ihre didaktische Stärke liegt in der Verbindung von Fachwissen, Reflexion und persönlicher Entwicklung, wodurch Lernprozesse nachhaltig wirksam werden.
Barbara Kaisers besondere Stärke liegt in der Verbindung von HR-Fachkompetenz, systemischem Coachingansatz und menschlicher Sensibilität. Sie versteht es, Entwicklungsprozesse sowohl auf organisationaler als auch auf individueller Ebene zu begleiten und so Strukturen, Führung und Zusammenarbeit nachhaltig zu stärken – mit einem klaren Blick für Potenziale, Ressourcen und die Menschen hinter den Rollen.
Johanna Beek
Vertrieb | Coaching
Ihre Expertin für Vertrieb und Coaching
Mit langjähriger Erfahrung im Vertrieb und in der Begleitung von Menschen in ihrer beruflichen Entwicklung verbindet sie Fachkompetenz mit einem feinen Gespür für individuelle Situationen. Als Beraterin und Coach unterstützt sie Unternehmen und Einzelpersonen dabei, Potenziale zu erkennen, Strukturen zu verbessern und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen. Ihre Vorteile auf einen Blick: Erfahrung & Praxisnähe: Profitieren Sie von einem breiten Erfahrungsschatz aus verschiedenen Branchen und Projekten. Individuelle Lösungen: Jeder Ansatz wird auf die spezifischen Anforderungen zugeschnitten – praxisnah und umsetzbar. Ganzheitliche Sichtweise: Kombination aus Vertriebs- und Coachingkompetenz sorgt für nachhaltige Veränderungen. Persönliche Begleitung: Empathie, Klarheit und Motivation stehen im Mittelpunkt der Zusammenarbeit. Messbare Ergebnisse: Zielorientiertes Vorgehen mit Fokus auf sichtbaren und nachhaltigen Erfolg.
Ob es darum geht, Vertriebsteams erfolgreicher zu machen, Führungsqualitäten zu stärken oder persönliche Entwicklungsschritte zu begleiten – mit professionellem Coaching und praxisbewährten Methoden werden Chancen geschaffen und Wachstum ermöglicht.
Ob es darum geht, Vertriebsteams erfolgreicher zu machen, Führungsqualitäten zu stärken oder persönliche Entwicklungsschritte zu begleiten – mit professionellem Coaching und praxisbewährten Methoden werden Chancen geschaffen und Wachstum ermöglicht.
Ulrike B.
Vertrieb | Unternehmer | Coach
Ulrike B. steht für strategische Weitsicht und nachhaltige digitale Transformation in technologiegetriebenen Märkten. Mit über 20 Jahren Führungserfahrung im Vertrieb, Business Development, Produktmanagement und Marketing verbindet sie tiefgreifende Branchenkenntnis mit operativer Exzellenz. Ihr Erfolgsrezept beruht auf konsequent datengetriebener Entscheidungsfindung, gezielt ergänzt durch unternehmerische Intuition – eine Stärke, die in vielen Jahren Berufspraxis gewachsen ist. Sie verbindet analytische Genauigkeit mit der Souveränität, Chancen und Risiken frühzeitig zu erkennen und ganzheitlich zu entscheiden – für Ergebnisse, die messbar, zukunftsfähig und nachhaltig sind.
Sie unterstützt Start-ups, etablierte Konzerne, mittelständische Unternehmen und KMUs in der operativen Skalierung, bei Go-to-Market-Strategien und der Wettbewerbspositionierung. Sie hat mehrfach signifikante Umsatzwachstumsraten erzielt, orchestriert komplexe Change-Prozesse und begleitet Unternehmen durch digitale Transformationsinitiativen – immer mit dem Fokus, cross-funktionale Teams zu Spitzenleistungen zu führen.
Ihre besondere Stärke liegt in der systematischen Entwicklung von Innovations- und Wachstumskonzepten. Sie überzeugt als kommunikative Sparringspartnerin, die strategisches Denken mit praxisnaher Umsetzung und Coaching-Expertise verbindet und so Performance, Kompetenz und Motivation von Führungskräften und Teams nachhaltig steigert. Insbesondere dort, wo digitale Zukunftsfähigkeit, Leadership und Umsetzungskompetenz gefragt sind.
Sie unterstützt Start-ups, etablierte Konzerne, mittelständische Unternehmen und KMUs in der operativen Skalierung, bei Go-to-Market-Strategien und der Wettbewerbspositionierung. Sie hat mehrfach signifikante Umsatzwachstumsraten erzielt, orchestriert komplexe Change-Prozesse und begleitet Unternehmen durch digitale Transformationsinitiativen – immer mit dem Fokus, cross-funktionale Teams zu Spitzenleistungen zu führen.
Ihre besondere Stärke liegt in der systematischen Entwicklung von Innovations- und Wachstumskonzepten. Sie überzeugt als kommunikative Sparringspartnerin, die strategisches Denken mit praxisnaher Umsetzung und Coaching-Expertise verbindet und so Performance, Kompetenz und Motivation von Führungskräften und Teams nachhaltig steigert. Insbesondere dort, wo digitale Zukunftsfähigkeit, Leadership und Umsetzungskompetenz gefragt sind.
Tobias Hagen
Business Development | Coach | Mentor
Tobias Hagen steht für messbare Vertriebserfolge und nachhaltige Geschäftsentwicklung. Mit 15 Jahren Erfahrung in Business Development, Vertriebsstrategie und Führung, fundierter Ausbildung in Management und einem weitreichenden nationalen Netzwerk verbindet er analytische Stärke mit pragmatischer Umsetzung.
Als überzeugter Kommunikator und Netzwerker erkennt er Chancen in der Markterschließung, entwickelt tragfähige Go-to-Market-Konzepte und baut Brücken zwischen Märkten, Menschen und Möglichkeiten. Sein Antrieb: in einem wettbewerbsintensiven Umfeld den entscheidenden Unterschied zu machen – schnell, wirksam und mit klarem Fokus auf Ergebnisse.
Als überzeugter Kommunikator und Netzwerker erkennt er Chancen in der Markterschließung, entwickelt tragfähige Go-to-Market-Konzepte und baut Brücken zwischen Märkten, Menschen und Möglichkeiten. Sein Antrieb: in einem wettbewerbsintensiven Umfeld den entscheidenden Unterschied zu machen – schnell, wirksam und mit klarem Fokus auf Ergebnisse.
Christian Blecke
Marken-, Medien- und Kommunikationsarbeit
Hans Christian Blecke steht für reflektierte Marken-, Medien- und Kommunikationsarbeit an der Schnittstelle von Digitalisierung, Gesellschaft und Künstlicher Intelligenz. Mit über 20 Jahren Erfahrung in Marketing, Werbung und digitaler Kommunikation verbindet er kreative Exzellenz mit analytischem Blick auf Wirkung, Verantwortung und Realität digitaler Medien.
Seine berufliche Laufbahn begann in renommierten Werbeagenturen, darunter Zum goldenen Hirschen, TMC und Scholz & Friends, wo er als Texter, Konzeptentwickler und später als Head of Text nationale Kampagnen für namhafte Unternehmen verantwortete. In leitenden Funktionen und als Freelancer arbeitete er für mittelständische Unternehmen, Konzerne und Agenturen und prägte Markenkommunikation über klassische Medien, Online-Kanäle und Social Media hinweg.
Seit 2013 ist Herr Blecke als freiberuflicher Kommunikations- und Marketingexperte tätig. Er entwickelt, plant und realisiert ungewöhnliche Marketing- und Kommunikationskonzepte mit dem klaren Anspruch, sich kreativ und inhaltlich vom Wettbewerb abzugrenzen. Dabei stehen Authentizität, Verständlichkeit und gesellschaftliche Wirkung stets im Vordergrund. Ein besonderer Schwerpunkt seiner Arbeit liegt auf den Auswirkungen digitaler Medien und KI auf Wahrnehmung, Meinungsbildung und Arbeitswelt. In Vorträgen, Workshops und Impulsen zeigt er auf, wie Social Media Mechanismen wirken, wie Medien-Hypes entstehen und wie Künstliche Intelligenz Realität verzerren, verstärken oder neu formen kann. Seit 2022 liegt sein Fokus verstärkt auf KI im beruflichen und privaten Kontext sowie auf ethischen, kommunikativen und kulturellen Fragestellungen des digitalen Wandels. Als Referent und Workshop-Leiter vermittelt Herr Blecke komplexe digitale Themen verständlich, pointiert und praxisnah. Er unterstützt Unternehmen dabei, zukünftige kommunikative Entwicklungen einzuordnen, neue Möglichkeiten sinnvoll zu integrieren und eine klare, glaubwürdige Kommunikation in einer zunehmend automatisierten Medienwelt zu entwickeln. Seine Stärke liegt in der Verbindung von kreativer Markenarbeit, kritischer Medienanalyse und realistischer Einschätzung technologischer Entwicklungen. Er schafft Orientierung dort, wo digitale Dynamik, KI-Euphorie und Kommunikationsdruck Unsicherheit erzeugen – und leistet damit einen wichtigen Beitrag zur nachhaltigen Knotenlösung in Kom
Seine berufliche Laufbahn begann in renommierten Werbeagenturen, darunter Zum goldenen Hirschen, TMC und Scholz & Friends, wo er als Texter, Konzeptentwickler und später als Head of Text nationale Kampagnen für namhafte Unternehmen verantwortete. In leitenden Funktionen und als Freelancer arbeitete er für mittelständische Unternehmen, Konzerne und Agenturen und prägte Markenkommunikation über klassische Medien, Online-Kanäle und Social Media hinweg.
Seit 2013 ist Herr Blecke als freiberuflicher Kommunikations- und Marketingexperte tätig. Er entwickelt, plant und realisiert ungewöhnliche Marketing- und Kommunikationskonzepte mit dem klaren Anspruch, sich kreativ und inhaltlich vom Wettbewerb abzugrenzen. Dabei stehen Authentizität, Verständlichkeit und gesellschaftliche Wirkung stets im Vordergrund. Ein besonderer Schwerpunkt seiner Arbeit liegt auf den Auswirkungen digitaler Medien und KI auf Wahrnehmung, Meinungsbildung und Arbeitswelt. In Vorträgen, Workshops und Impulsen zeigt er auf, wie Social Media Mechanismen wirken, wie Medien-Hypes entstehen und wie Künstliche Intelligenz Realität verzerren, verstärken oder neu formen kann. Seit 2022 liegt sein Fokus verstärkt auf KI im beruflichen und privaten Kontext sowie auf ethischen, kommunikativen und kulturellen Fragestellungen des digitalen Wandels. Als Referent und Workshop-Leiter vermittelt Herr Blecke komplexe digitale Themen verständlich, pointiert und praxisnah. Er unterstützt Unternehmen dabei, zukünftige kommunikative Entwicklungen einzuordnen, neue Möglichkeiten sinnvoll zu integrieren und eine klare, glaubwürdige Kommunikation in einer zunehmend automatisierten Medienwelt zu entwickeln. Seine Stärke liegt in der Verbindung von kreativer Markenarbeit, kritischer Medienanalyse und realistischer Einschätzung technologischer Entwicklungen. Er schafft Orientierung dort, wo digitale Dynamik, KI-Euphorie und Kommunikationsdruck Unsicherheit erzeugen – und leistet damit einen wichtigen Beitrag zur nachhaltigen Knotenlösung in Kom
Walter Bölk
Führungs-, Team- und Organisationsentwicklung
Walter Bölk steht für praxisnahe Führungs-, Team- und Organisationsentwicklung mit hoher Umsetzungsstärke und gewachsenem Industrieverständnis.
Mit über 30 Jahren Erfahrung in einem internationalen Industriekonzern verbindet er fundierte Führungspraxis, tiefes Prozessverständnis und moderne Coaching- und Moderationskompetenz. Seine berufliche Laufbahn bei der Robert Bosch GmbH war geprägt von Verantwortung in der Fertigung, der Führung großer Teams sowie der systematischen Entwicklung von Menschen, Strukturen und Arbeitsweisen.
Ein besonderer Schwerpunkt seiner Tätigkeit lag über viele Jahre in der technisch-gewerblichen Ausbildung. Als Leiter der Ausbildung trug er die Gesamtverantwortung für rund 200 Auszubildende und 16 Ausbilder. In dieser Rolle konzipierte und implementierte er innovative Ausbildungskonzepte, etablierte Learning-Communities und förderte Selbstorganisation, Eigenverantwortung und agile Lernformen. Dabei ging es ihm stets darum, Fachkräfte nicht nur technisch, sondern auch persönlich und kulturell auf eine sich wandelnde Arbeitswelt vorzubereiten.
Zuvor leitete Walter Bölk unterschiedliche Fertigungsbereiche als Meister und stellvertretender Meister. In diesen Funktionen sammelte er umfassende Erfahrung in der Führung, Motivation und Entwicklung großer Teams sowie in der kontinuierlichen Verbesserung von Qualität, Produktivität und Arbeitsbedingungen. Ergänzend war er mehrere Jahre Mitglied des Betriebsrats und moderierte in dieser Rolle unter anderem Interessensausgleiche und Veränderungsprozesse zwischen Management und Belegschaft.
Seit 2025 begleitet er Führungskräfte und Teams in Transformationsprozessen, unterstützt den Aufbau zukunftsfähiger Führungskulturen und fördert wirksame Zusammenarbeit in Zeiten von Veränderungsdruck. Seine Arbeit basiert auf New-Work- und Lean-Prinzipien, kombiniert mit systemischem und lösungsorientiertem Coaching.
Walter Bölk zeichnet sich durch eine hohe Kommunikationsstärke, Klarheit in der Moderation und eine ausgeprägte Fähigkeit aus, Menschen in Veränderung mitzunehmen. Er arbeitet strukturiert, werteorientiert und immer mit dem Ziel, nachhaltige Wirkung im Alltag der Organisation zu verankern.
Sein Anspruch ist es, Führung und Zusammenarbeit so zu gestalten, dass Leistung, Menschlichkeit und Zukunftsfähigkeit kein Widerspruch sind, sondern sich gegenseitig stärken.
Ein besonderer Schwerpunkt seiner Tätigkeit lag über viele Jahre in der technisch-gewerblichen Ausbildung. Als Leiter der Ausbildung trug er die Gesamtverantwortung für rund 200 Auszubildende und 16 Ausbilder. In dieser Rolle konzipierte und implementierte er innovative Ausbildungskonzepte, etablierte Learning-Communities und förderte Selbstorganisation, Eigenverantwortung und agile Lernformen. Dabei ging es ihm stets darum, Fachkräfte nicht nur technisch, sondern auch persönlich und kulturell auf eine sich wandelnde Arbeitswelt vorzubereiten.
Zuvor leitete Walter Bölk unterschiedliche Fertigungsbereiche als Meister und stellvertretender Meister. In diesen Funktionen sammelte er umfassende Erfahrung in der Führung, Motivation und Entwicklung großer Teams sowie in der kontinuierlichen Verbesserung von Qualität, Produktivität und Arbeitsbedingungen. Ergänzend war er mehrere Jahre Mitglied des Betriebsrats und moderierte in dieser Rolle unter anderem Interessensausgleiche und Veränderungsprozesse zwischen Management und Belegschaft.
Seit 2025 begleitet er Führungskräfte und Teams in Transformationsprozessen, unterstützt den Aufbau zukunftsfähiger Führungskulturen und fördert wirksame Zusammenarbeit in Zeiten von Veränderungsdruck. Seine Arbeit basiert auf New-Work- und Lean-Prinzipien, kombiniert mit systemischem und lösungsorientiertem Coaching.
Walter Bölk zeichnet sich durch eine hohe Kommunikationsstärke, Klarheit in der Moderation und eine ausgeprägte Fähigkeit aus, Menschen in Veränderung mitzunehmen. Er arbeitet strukturiert, werteorientiert und immer mit dem Ziel, nachhaltige Wirkung im Alltag der Organisation zu verankern.
Sein Anspruch ist es, Führung und Zusammenarbeit so zu gestalten, dass Leistung, Menschlichkeit und Zukunftsfähigkeit kein Widerspruch sind, sondern sich gegenseitig stärken.
Dieter Umhang
Customer Care | Vertriebsleitung | Change Management
Dieter Umhang steht für exzellente Kundenbetreuung und erfolgreiche Teamführung in dynamischen, internationalen Geschäftsumfeldern. Mit umfassender Expertise als Customer Care Manager und Vertriebsleiter in vielfältigen Branchen – vom Maschinenbau über Gesundheitswesen bis zur Photovoltaik – verbindet sie strategische Marktkenntnis mit operativer Umsetzungsstärke und ausgeprägter Coaching-Kompetenz.
Als erfahrene Führungskraft mit internationaler Reichweite in Europa und den USA transformiert sie Organisationen durch zielgerichtetes Change Management, innovative Prozessoptimierung und den systematischen Aufbau hochperformanter Teams. Ihre besondere Stärke liegt in der ganzheitlichen Betreuung komplexer Vertriebsprojekte – von der Marktanalyse über ERP-Systemeinführungen bis hin zur Realisierung internationaler Messen und Marketing-Kampagnen.
Ihr Antrieb: Unternehmen durch erstklassige Kundenbeziehungen, motivierte Teams und effiziente Prozesse zu nachhaltigem Wachstum zu führen – praxisnah, ergebnisorientiert und mit dem internationalen Weitblick, der aus jahrelanger erfolgreicher Projektleitung in unterschiedlichsten Märkten erwächst.
Marco Korte
Produktionsoptimierung | Zeitmanagement | Lean Production
Marco Korte steht für messbare Effizienzsteigerung und nachhaltige Prozessverbesserung im produzierenden Gewerbe. Mit fundierter Expertise in der Optimierung von Produktionsabläufen und strategischem Zeitmanagement verbindet er analytische Präzision mit pragmatischer Umsetzung und einem klaren Fokus auf operative Exzellenz.
Als spezialisierter Berater identifiziert er Verschwendungen in komplexen Fertigungsprozessen und entwickelt maßgeschneiderte Lösungen für nachhaltige Produktivitätssteigerungen. Seine Stärke liegt in der systematischen Analyse bestehender Strukturen und der Implementierung schlanker Produktionsmethoden, die sowohl Durchlaufzeiten verkürzen als auch Qualitätsstandards erhöhen.
Sein Antrieb: Unternehmen durch intelligente Prozessoptimierung und effizientes Zeitmanagement zu spürbaren Wettbewerbsvorteilen zu verhelfen – praxisorientiert, ergebnisorientiert und mit dem detaillierten Verständnis für Produktionsrealitäten, das aus langjähriger Erfahrung in der Fertigungsindustrie erwächst.
Wolfgang Weil
Strategischer Einkauf | Interim Management
Supply Chain Excellence
Als spezialisierter Strategischer Einkaufsleiter für die chemische Industrie steht Wolfgang Weil für operative Einkaufsexzellenz und nachhaltige Wertschöpfung in komplexen industriellen Umgebungen. Mit fundierter Expertise in strategischem Einkauf und Verhandlungsführung transformiert er Beschaffungsorganisationen durch intelligente Lieferantennetzwerke und kostenoptimierte Prozessstrukturen. Seine Kernkompetenz liegt in der ganzheitlichen Supply-Chain-Organisation – von der strategischen Produktionsplanung über effiziente Lagerverwaltung bis hin zur operativen Logistiksteuerung mit messbarer Kostenreduzierung und Prozessoptimierung.
Als erfahrener Interim Manager mit ausgeprägter Verhandlungsstärke implementiert er branchenübergreifend zukunftsfähige Einkaufs- und Beschaffungslösungen, wobei Nachhaltigkeitsmanagement und Troubleshooting-Expertise seine strategische Herangehensweise prägen. Sein Fokus liegt auf der Neuausrichtung komplexer Einkaufsstrukturen in der chemischen Industrie – von der Lieferantenentwicklung bis zur finalen Implementierung nachhaltiger Beschaffungsstrategien.
Mit regionalem Schwerpunkt in Mönchengladbach, NRW und Niedersachsen sowie deutschlandweiter und Schweizer Einsatzbereitschaft schafft er durch operative Brillanz und strategische Neupositionierung den entscheidenden Wettbewerbsvorteil – schnell, nachhaltig und mit klarem Fokus auf das operative Ergebnis in volatilen Chemiemärkten.
Petra Brinker
Supervision | Coaching | Heilpädagogik
Petra Brinker steht für nachhaltige Entwicklung und ganzheitliche Begleitung im Gesundheits- und Sozialwesen. Mit ihrer fundierten Ausbildung als Diplom-Heilpädagogin, zertifizierte Supervisorin (DGSv) und Case-Managerin (DGCC) sowie ihrer umfassenden Expertise in Lehre und Praxis verbindet sie wissenschaftliche Fundierung mit empathischer Menschenführung.
Als erfahrene Supervisorin und Coach mit Lehrauftrag an der Universität Köln erkennt sie die komplexen Herausforderungen in sozialen und pädagogischen Arbeitsfeldern und entwickelt maßgeschneiderte Lösungsansätze für Teams und Einzelpersonen. Ihre besondere Stärke liegt in der Integration ökologischer Perspektiven in die Supervision – ein innovativer Ansatz, den sie durch Publikationen und Fachvorträge aktiv weiterentwickelt.
Ihr Antrieb: Menschen und Organisationen in herausfordernden Situationen zu stärken und nachhaltige Veränderungsprozesse zu gestalten – mit klarem Blick für die Verbindung zwischen Mensch, Umwelt und Entwicklungsmöglichkeiten. Dabei schöpft sie aus einem breiten Erfahrungsschatz von der Sterbe- und Trauerbegleitung bis hin zur Organisationsentwicklung und macht den entscheidenden Unterschied durch professionelle Nähe und reflektierte Distanz.
Ihr Antrieb: Menschen und Organisationen in herausfordernden Situationen zu stärken und nachhaltige Veränderungsprozesse zu gestalten – mit klarem Blick für die Verbindung zwischen Mensch, Umwelt und Entwicklungsmöglichkeiten. Dabei schöpft sie aus einem breiten Erfahrungsschatz von der Sterbe- und Trauerbegleitung bis hin zur Organisationsentwicklung und macht den entscheidenden Unterschied durch professionelle Nähe und reflektierte Distanz.
Axel Hohner
Regulatorische Beratung | Compliance Management
Qualitätssicherung
Axel Hohner steht für operative Brillanz und regulatorische Sicherheit in hochregulierten Medizintechnik- und Pharmaumgebungen. Als erfahrener Compliance-Berater und Auditor verbindet er strategische Weitsicht mit hands-on Umsetzungsstärke in komplexen Qualitätsmanagementsystemen und fundierter Expertise nach KTA, ASME, RCC-M und ISO 13485 Standards sowie MDR/IVDR-Compliance.
Seine Kernstärke liegt in der ganzheitlichen regulatorischen Beratung – von der technischen Dokumentation und Validierung über strategisches Risk Management bis zur professionellen Auditierung interner Prozesse und Lieferantennetzwerke. Mit nachgewiesener Projekterfahrung bei führenden Medizintechnikherstellern (Siemens Healthineers, B. Braun, Dräger), Pharmaunternehmen (Roche, Bayer, Novartis) und Zulieferern transformiert er Compliance-Strukturen durch intelligente Prozessoptimierung.
Als kommunikationsstarker Berater mit ausgeprägter Fachkompetenz implementiert er für KMUs, OEMs und internationale Zuliefererketten zukunftsfähige Qualitäts- und Sicherheitslösungen. Sein Antrieb: durch regulatorische Expertise und strategische Neuausrichtung in volatilen Compliance-Märkten den entscheidenden Wettbewerbsvorteil schaffen – schnell, nachhaltig und mit klarem Fokus auf operative Sicherheitsnachweise und Projektmanagement für Rückbau & Stilllegung.
Als kommunikationsstarker Berater mit ausgeprägter Fachkompetenz implementiert er für KMUs, OEMs und internationale Zuliefererketten zukunftsfähige Qualitäts- und Sicherheitslösungen. Sein Antrieb: durch regulatorische Expertise und strategische Neuausrichtung in volatilen Compliance-Märkten den entscheidenden Wettbewerbsvorteil schaffen – schnell, nachhaltig und mit klarem Fokus auf operative Sicherheitsnachweise und Projektmanagement für Rückbau & Stilllegung.
Kurt Lepenies
Projekt-, Qualitäts- und Umsetzungssteuerung
Kurt Lepenies steht für tiefgreifende operative Expertise im Telekommunikations- und Glasfaserausbau sowie für strukturierte Projekt-, Qualitäts- und Umsetzungssteuerung in komplexen Infrastrukturvorhaben.
Mit über vier Jahrzehnten Berufserfahrung im nationalen und internationalen Telekommunikationsumfeld verbindet er technisches Detailwissen mit ausgeprägter Projektmanagement- und Führungskompetenz – von der Planung über die Umsetzung bis zur Abnahme großvolumiger Netzausbauprojekte.
Seine berufliche Laufbahn begann mit einer fundierten Ausbildung im Bereich Telekommunikationstechnik bei der Deutschen Telekom und entwickelte sich über zahlreiche operative, steuernde und beratende Rollen hinweg zu einer ausgewiesenen Expertenkarriere im FTTx-, OSP- und Access-Network-Umfeld. Herr Lepenies war über viele Jahre in verantwortlichen Funktionen bei der Deutschen Telekom, Detecon International, Huawei, TÜV Rheinland, Circet, WEMACOM sowie weiteren nationalen und internationalen Telekommunikations- und Beratungsunternehmen tätig.
Ein zentraler Schwerpunkt seiner Arbeit liegt in der operativen Steuerung, Qualitätssicherung und dem Controlling von FTTx-, FTTC- und Glasfaserausbauprojekten. Dazu zählen die Prüfung und Steuerung von BoQs und Aufmaßen, die Überwachung von Bau- und Installationsleistungen, die Sicherstellung der Einhaltung technischer Standards (u. a. ZTV, DIN, RSA), die Koordination mit Kommunen, Behörden und Versorgern sowie die Führung und Schulung von Bauleitern, Projektmanagern und technischen Teams. Seine Erfahrung umfasst sowohl urbane als auch ländliche Ausbauprojekte mit hohem Volumen und komplexen Stakeholder-Strukturen.
Darüber hinaus verfügt Kurt Lepenies über umfassende internationale Projekterfahrung, unter anderem in Europa, Afrika, dem Nahen Osten und Asien. In diesen Kontexten übernahm er Aufgaben in der Netzplanung (HLD/LLD), im Lieferanten- und Vertragsmanagement, in der Budget- und Qualitätssteuerung sowie im Aufbau leistungsfähiger Projekt- und Kontrollstrukturen. Auch in Turnaround- und Restrukturierungssituationen agierte er als stabilisierender Faktor mit klarem Fokus auf Umsetzbarkeit, Transparenz und Ergebnisverantwortung.
Seine besondere Stärke liegt in der Verbindung von technischer Tiefe, strukturierter Arbeitsweise und hoher Umsetzungsdisziplin. Kurt Lepenies versteht es, komplexe Bau- und Infrastrukturprojekte auch unter Zeit-, Kosten- und Qualitätsdruck sicher zu steuern und dabei unterschiedliche Interessen von Auftraggebern, Behörden, Dienstleistern und internen Teams auszubalancieren.
Sein Antrieb ist es, Infrastrukturprojekte verlässlich, regelkonform und nachhaltig zum Erfolg zu führen – mit einem klaren Blick für technische Qualität, wirtschaftliche Effizienz und die Menschen, die diese Projekte operativ umsetzen.
Seine berufliche Laufbahn begann mit einer fundierten Ausbildung im Bereich Telekommunikationstechnik bei der Deutschen Telekom und entwickelte sich über zahlreiche operative, steuernde und beratende Rollen hinweg zu einer ausgewiesenen Expertenkarriere im FTTx-, OSP- und Access-Network-Umfeld. Herr Lepenies war über viele Jahre in verantwortlichen Funktionen bei der Deutschen Telekom, Detecon International, Huawei, TÜV Rheinland, Circet, WEMACOM sowie weiteren nationalen und internationalen Telekommunikations- und Beratungsunternehmen tätig.
Ein zentraler Schwerpunkt seiner Arbeit liegt in der operativen Steuerung, Qualitätssicherung und dem Controlling von FTTx-, FTTC- und Glasfaserausbauprojekten. Dazu zählen die Prüfung und Steuerung von BoQs und Aufmaßen, die Überwachung von Bau- und Installationsleistungen, die Sicherstellung der Einhaltung technischer Standards (u. a. ZTV, DIN, RSA), die Koordination mit Kommunen, Behörden und Versorgern sowie die Führung und Schulung von Bauleitern, Projektmanagern und technischen Teams. Seine Erfahrung umfasst sowohl urbane als auch ländliche Ausbauprojekte mit hohem Volumen und komplexen Stakeholder-Strukturen.
Darüber hinaus verfügt Kurt Lepenies über umfassende internationale Projekterfahrung, unter anderem in Europa, Afrika, dem Nahen Osten und Asien. In diesen Kontexten übernahm er Aufgaben in der Netzplanung (HLD/LLD), im Lieferanten- und Vertragsmanagement, in der Budget- und Qualitätssteuerung sowie im Aufbau leistungsfähiger Projekt- und Kontrollstrukturen. Auch in Turnaround- und Restrukturierungssituationen agierte er als stabilisierender Faktor mit klarem Fokus auf Umsetzbarkeit, Transparenz und Ergebnisverantwortung.
Seine besondere Stärke liegt in der Verbindung von technischer Tiefe, strukturierter Arbeitsweise und hoher Umsetzungsdisziplin. Kurt Lepenies versteht es, komplexe Bau- und Infrastrukturprojekte auch unter Zeit-, Kosten- und Qualitätsdruck sicher zu steuern und dabei unterschiedliche Interessen von Auftraggebern, Behörden, Dienstleistern und internen Teams auszubalancieren.
Sein Antrieb ist es, Infrastrukturprojekte verlässlich, regelkonform und nachhaltig zum Erfolg zu führen – mit einem klaren Blick für technische Qualität, wirtschaftliche Effizienz und die Menschen, die diese Projekte operativ umsetzen.
Rainer Gutknecht
Nachhaltige Versorgungswirtschaft
Interim Management | Unternehmenstransformation
Rainer Gutknecht steht für operative Brillanz und strategische Transformation in kommunalen und privatwirtschaftlichen Versorgungsunternehmen der Lebensmittel-, Elektrotechnik- und Versorgungsbranche. Als vielseitig erfahrener Geschäftsführer, Gutachter und Consultant verbindet er technische Innovation mit betriebswirtschaftlicher Weitsicht und langjähriger Führungserfahrung von bis zu 150 Mitarbeitern sowie Verantwortung für eine Viertelmillion Versorgte.
Seine Kernstärke liegt in der ganzheitlichen Unternehmenstransformation – von der Planung und Finanzierung modernster Anlagentechnik (Wasserwerke bis 30 Mio. €) über strategisches Energiemanagement mit erneuerbaren Energien bis zur Implementierung integrierter Managementsystems mit ISO- und KRITIS-Zertifizierungen. Durch innovative Digitalisierungsstrategien und Halbierung der Energiekosten mittels neuem Bilanzkreismanagement schafft er messbare Effizienzsteigerungen in Verwaltung, Rechnungswesen und Controlling.
Als kommunikationsstarker Interim Manager mit ausgeprägter Führungskompetenz und langjährigem Engagement in Bundes- und Landesgremien (BDEW, DWA, DVGW) implementiert er nachhaltige Versorgungslösungen und begleitet Generationswechsel zu modernen, rechtssicheren Unternehmensstrukturen. Sein Fokus: durch operative Brillanz und strategische Neuausrichtung im Umkreis von 150 Kilometern um Paderborn den entscheidenden Wettbewerbsvorteil schaffen – schnell, nachhaltig und mit klarem Fokus auf das operative Ergebnis.
Als kommunikationsstarker Interim Manager mit ausgeprägter Führungskompetenz und langjährigem Engagement in Bundes- und Landesgremien (BDEW, DWA, DVGW) implementiert er nachhaltige Versorgungslösungen und begleitet Generationswechsel zu modernen, rechtssicheren Unternehmensstrukturen. Sein Fokus: durch operative Brillanz und strategische Neuausrichtung im Umkreis von 150 Kilometern um Paderborn den entscheidenden Wettbewerbsvorteil schaffen – schnell, nachhaltig und mit klarem Fokus auf das operative Ergebnis.
Leonid Dimant
Internationales Rechnungswesen | Controlling | Bilanzierung
Leonid Dimant steht für operative Brillanz und strategische Finanzexpertise in komplexen internationalen Rechnungslegungs- und Controllingumgebungen. Als Diplom-Ökonom und zertifizierter Bilanzbuchhalter international (IHK) seit 2001 verbindet er strategische Weitsicht mit hands-on Umsetzungsstärke in grenzüberschreitenden Finanzstrukturen und fundierter Expertise in handelsrechtlichen sowie steuerlichen Bilanzierungsvorschriften.
Seine Kernstärke liegt in der ganzheitlichen Betreuung internationaler Konzernstrukturen – von der Organisation und Begleitung ausländischer Tochtergesellschaften über Konzernrechnungslegung bis zur strategischen Betreuung von Beteiligungen in Asien und GUS-Ländern. Mit nachgewiesener Projekterfahrung als Stellvertretender Generaldirektor einer unabhängigen WP-Gesellschaft und langjähriger Mitgliedschaft in Steuerkomitees der deutsch-russischen Außenhandelskammer transformiert er Finanzorganisationen durch intelligente Prozessoptimierung.
Als kommunikationsstarker Berater mit ausgeprägter interkultureller Kompetenz implementiert er für internationale Konzerngesellschaften zukunftsfähige Rechnungslegungs- und Controllingsysteme. Sein Antrieb: durch operative Finanzexpertise und strategische Neuausrichtung in volatilen internationalen Märkten den entscheidenden Wettbewerbsvorteil schaffen – schnell, nachhaltig und mit klarem Fokus auf maßgeschneiderte Steuerdeklaration und Berichtswesen für ausländische Muttergesellschaften.
Als kommunikationsstarker Berater mit ausgeprägter interkultureller Kompetenz implementiert er für internationale Konzerngesellschaften zukunftsfähige Rechnungslegungs- und Controllingsysteme. Sein Antrieb: durch operative Finanzexpertise und strategische Neuausrichtung in volatilen internationalen Märkten den entscheidenden Wettbewerbsvorteil schaffen – schnell, nachhaltig und mit klarem Fokus auf maßgeschneiderte Steuerdeklaration und Berichtswesen für ausländische Muttergesellschaften.
Heinz-Jürgen Massier
Senior Expert | Maschinenbau | Prozessoptimierung
Heinz-Jürgen Massier steht für unternehmerische Exzellenz und nachhaltige Wertschöpfung im Maschinen- und Anlagenbau. Als langjähriger Inhaber und Geschäftsführer von Industrieanlagenanbieter und Lohnunternehmen vereint er operative Führungserfahrung mit strategischem Weitblick und tiefgreifender Branchenexpertise.
Seine Stärke liegt in der ganzheitlichen Unternehmensführung – von der Rationalisierung komplexer Produktionsprozesse über effiziente Mitarbeiterführung bis hin zu zielgerichteten Marketing- und Vertriebsstrategien. Als praxiserfahrener Berater entwickelt er maßgeschneiderte Lösungen für Effizienzsteigerungen und nachhaltige Kundenbindung, basierend auf fundierten Kalkulationen und präzisen Angebotserstellungen.
Sein Antrieb: Unternehmen im Maschinen- und Anlagenbau durch bewährte betriebswirtschaftliche Führungsprinzipien und innovative Prozessoptimierung zu nachhaltigem Erfolg zu führen – praxisnah, ergebnisorientiert und mit dem Blick für das Wesentliche, der aus jahrelanger unternehmerischer Verantwortung erwächst.
Sein Antrieb: Unternehmen im Maschinen- und Anlagenbau durch bewährte betriebswirtschaftliche Führungsprinzipien und innovative Prozessoptimierung zu nachhaltigem Erfolg zu führen – praxisnah, ergebnisorientiert und mit dem Blick für das Wesentliche, der aus jahrelanger unternehmerischer Verantwortung erwächst.
Michael H.
Maschinen- & Anlagenbau | Transformation | Commercial Management
Michael H. steht für nachhaltige Unternehmenstransformation und strategische Wertsteigerung in komplexen Maschinen-, Werkzeug- und Anlagenbauumgebungen sowie Automotive- und Prozessindustrien. Als erfahrener C-Level Manager mit 20 Jahren Führungserfahrung von bis zu 1.800 Mitarbeitern verbindet er internationale Konzernexpertise mit KMU-Dynamik und fundierte Finanzexpertise in HGB, US-GAAP und IFRS-Bilanzierung.
Seine Kernkompetenz liegt in der ganzheitlichen Unternehmensneuausrichtung – von der strategischen Finanz- und Controllingoptimierung über Commercial Management technisch anspruchsvoller Innovationen bis zur erfolgreichen Bewältigung von Lieferkettenproblemen und Krisensituationen. Mit nachgewiesenen Erfolgen wie 20% Preiserhöhungen, 18% Personalkostenreduktion und 5% Sachkostensenkung transformiert er Organisationen durch intelligente Prozessoptimierung und strategische IT-Systemerneuerung.
Als kommunikationsstarker Interim Manager mit ausgeprägter Transformationsexpertise implementiert er internationale Wachstumsstrategien durch Verbreiterung der Händlerbasis und Entwicklung innovativer Produktroadmaps. Sein Antrieb: durch strategische Neupositionierung und systematische Krisenbewältigung in volatilen Industriemärkten den entscheidenden Wettbewerbsvorteil schaffen – schnell, nachhaltig und mit klarem Fokus auf operative Stabilisierung und nachhaltiges Wachstum.
Nataliia
3D-Visualisierung | Bauplanung | Marketing
Nataliia steht für kreative Innovation und realitätsnahe Darstellung komplexer Bauvorhaben mit Schwerpunkt auf strategischer Außenanlagengestaltung. Als spezialisierte Bauzeichnerin und erfahrene Trainerin für Virtualisierungen verbindet sie technische Präzision mit künstlerischer Kreativität und fundierter Expertise in verschiedenen Softwaresystemen unter Berücksichtigung städteplanerischer Vorgaben.
Ihre Kernstärke liegt in der ganzheitlichen 3D-Visualisierung – von der konzeptionellen Entwicklung marketingorientierter Baudarstellungen über die professionelle Umsetzung komplexer Außenanlagen bis zur strategischen Trainingsbegleitung für Virtualisierungsprojekte. Mit internationaler Einsatzbereitschaft in Europa und weltweit transformiert sie Bauprojekte durch intelligente visuelle Kommunikation und realitätsnahe Präsentationstechniken.
Als kommunikationsstarke Coaches mit ausgeprägter Software-Kompetenz implementiert sie für Bauträger, Architekten und Planungsbüros zukunftsfähige Visualisierungslösungen. Ihr Antrieb: durch kreative 3D-Expertise und strategische Marketingunterstützung in dynamischen Bauprojekten den entscheidenden Präsentationsvorteil schaffen – innovativ, nachhaltig und mit klarem Fokus auf realitätsnahe Bauvorhaben-Darstellung und professionelle Virtualisierungsschulung.
Als kommunikationsstarke Coaches mit ausgeprägter Software-Kompetenz implementiert sie für Bauträger, Architekten und Planungsbüros zukunftsfähige Visualisierungslösungen. Ihr Antrieb: durch kreative 3D-Expertise und strategische Marketingunterstützung in dynamischen Bauprojekten den entscheidenden Präsentationsvorteil schaffen – innovativ, nachhaltig und mit klarem Fokus auf realitätsnahe Bauvorhaben-Darstellung und professionelle Virtualisierungsschulung.
Stillstand kostet Markenanteile, Verzögerungen & Umsatz
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